企業管治

工作從信念開始(九)不可能的任務

柳井正,一位「反傳統」的日本企業家。他創立的服裝品牌「UNIQLO」已成為了世界上著名品牌之一。然而柳井正與他的UNIQLO,卻是在打倒一個個難關中挺過來的。

柳井正小時候有個花名叫「山川」。因為在他小時候,已在朋輩間顯得與別不同,當眾人說「山」,他偏偏要說「川」。正是因他老是跟別人唱反調,成就了他與別不同的思考方式及理想。

工作從信念開始(十)產品的生命

海爾集團(Haier)是中國品牌中的一夥明珠。自2002年以來,海爾多次成為中國最有價值品牌的第一位;2006年,被《亞洲華爾街日報》評選進“亞洲企業200强”;2011年,海爾更成為「白色家電」的最大製造商,在全世界的市場佔有率高逹7.8%。海爾能發展成今日規模的秘訣,我們可從其CEO張瑞敏看出個端倪。

企業從故事開始(十四)鉅人倒下--柯達Kodak興亡錄

上期和大家提到,國際商業機器股份有限公司(IBM) 在經過CEO路易斯‧郭士納(Louis V. Gerstner)品牌重組後得到重生,由破產邊緣變成「世界財富500強」前十名。IBM的故事告訴我們品牌創新的重要,對於一些知名的大品牌,往往會傾向安於現象,因為它們生怕變化會影響現有暢銷的產品,而且現有產品已經讓它們賺得盤滿砵滿,令它們失去了變革的動力。

企業從故事開始(十五)流量之主

隨著大量石油蘊藏量發現,中東國家如杜拜、卡塔爾等均已經一躍成為世界強國之列。但是大家都知道,石油是非可再生能源,科學家預計石油在未來的十多年就會耗盡,這些依賴石油致富的中東國家正在進行一系列大型改革,希望能在石油耗盡之前,在國家建立一些可以持續發展的行業,今回我們就來到卡塔爾,了解它的變革之路。

得人心、得天下

孫子曰:「攻心為上,攻城為下。」,由此可見心服比口服重要。

員工是企業重要的資源之一,如能妥善管理人,就能使企業順利發展。但是,管人是管理學中最難的學問。因為每一個員工的性格、經驗、背景、想法都不一樣,很難「一本通書看到老」,找到一個能有效管理所有人的方法。

治標還是治本

這個題目並不是一個可以用三言兩語就能解釋得清楚的問題。從時間上而言,治標是解決短期的目標,治本則是解決長期的目標。任何人在解決問題時最希望的當然是「標本兼治」這種二者兼得的方法。但是,在某些情況下,短期與長期的目標是相違背的,當出現這種情況時便要在短期與長期的目標之間作出選擇。

頁面