為父的卻是不多！
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在資訊爆炸的年代，「學習」似乎比任何時候都容易。滑一滑手機，知識源源不絕；線上課程、短影片、AI 教練，人人都可自詡「師傅」。然而，當我們滿眼盡是各式導師與專家，卻愈來愈少看見真正的「父親」。
企業管治
友善的力量（三）
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還記得兒時看過《南風與北風》的寓言，印象非常深刻。北風與南風爭論誰的力量較大，他們決定用一位行路人的大衣來比試：誰能讓他脫下外衣，誰就是勝者。北風猛烈吹襲，行人只把大衣裹得更緊。而當南風輕輕吹拂，陽光溫暖，行人最終自動脫下了外衣。
友善的力量（二）
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現代社會，企業在人事管理上愈加複雜，美國近年有兩宗案例值得我們深思。一位美國女警，因調任而需於週末執勤，並失去了原有部門的「聲望」與人脈。儘管薪資不變，她認為這是性別歧視。美國最高法院裁定，員工無需證明受重大損害，也可提出歧視訴訟。這說明人事調動也需考慮人性化因素與程序公義。
水桶學問 (一)
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「木桶原理」亦稱為「短板理論」（Cannikin law ）或短板效應 （Buckets effect），不少人認為是由勞倫斯．彼得（Laurence Peter）於其著作《彼得原理》中所提出的概念，但其實際提出者仍有待查證。此理論生動地闡述了一個簡單卻深刻的觀點：一個木桶能夠盛放多少水，並不是由它最高的那塊木板決定的，而是由它最短的那塊木板決定的。
250 定律
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世界銷售之神喬・吉拉德（Joe Girard）曾詢問一位在葬儀社工作的朋友，喪禮時該訂製多少弔念卡才夠，友人回答：「根據長期觀察，大約是250張。」吉拉德便明白，在每位顧客身後，大概會認識250個關係較親近的人，抱括親戚、同事、鄰居、朋友。因此，這個利用人脈的銷售法則，就稱為「250定律」。從這定律延伸出來，在任何情況下，都不要得罪一個顧客，因為，一個顧客就可以影響250個潛在顧客。
贏在共生
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現代人越來越追求贏，而且要贏到盡，敵我的概念也變得過分簡單：要麼成為勝出者，要麼就是失敗者，並沒有中間位置。記得多年前一位好友決定把一對女兒從名校轉到另一間主張「愉快學習」的學校，因為朋友形容在名校所體會的競爭、「唔輸得」的態度是「教壞細路」。他舉一例：有一次女兒在校際比賽拿了全港第三名，回到學校被同學戲言「Shame on you」，因為拿不到第一。
口碑營銷之神
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記得多年前當網購還在起步和擴充階段，巨企Amazon曾斥資逾8.8億美元（約69億港元）收購網上賣鞋平台Zappos，成為它歷來最大宗收購。Zappos有句口號︰We deliver ‘Wow’ through service.（我們的服務，為你帶來驚喜。），即是服務要比顧客的預期還要好。
溫暖勝嚴寒
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法國有一個出自詩人拉·封丹（1621—1695年)的著名寓言，話說有天南風和北風正在比較誰比較厲害，它們就將一位路人作為比試目標，誰能夠首先讓這位路人脫下身上的禦寒衣物，誰就會獲得勝利。
最短的也是最強的
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在以前，人們利用木條制作水桶，用作打水之用。那究竟一個木製水桶能盛載多少水？取決於最長的木條，還是最短的木條呢？答案是最短的木條，因為儘管最長的木條有正常木桶2倍的高度，但是水依然會從其他木條之間的空隙流走。而最後木桶的水位只會達到最短木桶的位置，這是管理學中著名的「木桶定理」。
成功做自己嘢的失敗管理者
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現下香港的職場，人才流失和挽留人才已經成為企業運作面對的最大挑戰。然而，對於年青力壯一族卻是莫大的機會。最近和一位年輕人交談，工作年資未及五年，過去兩年通過兩次「跳糟」，現在已成為一新公司的部門主管，未到三十歲已帶領著年過五十的年資高員工，分享時感受到他又驚又喜，我也坦承地對他說其實他「未夠秤」便上位，心情矛盾是必然的。