終點的美麗圖畫
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執筆之時，2024即將成為回憶，2025正待展開。新的一年不僅是時間的變遷，更是內在重新檢視的契機。聖經教導我們：「你們要謹慎行事，不要像愚昧人，當像智慧人，要愛惜光陰」（以弗所書 5:15-16）。在這充滿不確定和挑戰的時間流轉中，可以用「以終為此」（Begin with the End in Mind）的思考方式來規劃一下新一年的願景。
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生活就像置身在垃圾桶（三）
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有一位朋友，在辦公室掛了一個大牌子，上面寫著：「世間謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、賤我、惡我、騙我，如何處之乎？」再看下款：「只是忍他、讓他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他，再待幾年你且看他。」你可能以為這是一種忍氣吞聲的哲學，但我認為朋友擁有的，是一種「垃圾埇理論」的高境界。
生活就像置身在垃圾桶（二）
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有一座城市，垃圾成了街頭巷尾的「常住民」，當地人好像得了「垃圾桶恐懼症」，無論垃圾桶站在多麼顯眼的地方，大家就是不往桶裡扔垃圾。於是，政府祭出一系列「招數」——罰款翻倍、增加街道巡邏隊人數等。結果呢？效果還是跟一陣風似的，成效不彰。直到有人動腦筋，想出新意，給垃圾桶裝上了一個感應器，每當有人往裡扔垃圾，它就開始講笑話或者故事，而且每週還更新內容。
生活就像置身在垃圾桶（一）
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相信不少人都有共同的經驗，我們開會以為是很理性地解決問題，但事實上只不過是垃圾！耗費時間和消磨意志！
是釋放不是操縱
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是釋放不是操縱
生命的錨定
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當你走進一家商店，看到一件襯衫標價1000元，但現在降價到500元。1000元的原價成了你的「錨」，使500元看起來更有吸引力。即使襯衫的實際價值本來就接近500元，我們還是會覺得這是一個好交易。零售商們精明地利用這種技巧，通過表面上的折扣來影響我們的購買決策。
人生馬拉松
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如果我們把人生形容為一場馬拉松比賽，那究竟是贏在起跑綫還是終點比較重要呢？有些人覺得起步的時候佔據有利位置就能夠增加勝出的機會，但我卻認爲這還是取決於個人實力。假如你從一開始便有能力，並一直堅持到終點，這樣你就能拋離其他對手。但是大部分人根本無法堅持，當你越走越慢，其他保持穩定狀態的人，就會慢慢超越你。所以贏在起跑線，對大多數長跑者來說其實意義不大。
認識弱點也是優點
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被譽為現代管理學之父的彼得•德魯克（Peter Drucker）曾言「你的表現建基於優點而不是在弱點。」（Build your performance on strength, not weakness.）其簡潔而深刻地闡述了一種關注優勢而非劣勢的管理哲學，這正與前文講述的「木桶原理」 相反。
水桶學問 (一)
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「木桶原理」亦稱為「短板理論」（Cannikin law ）或短板效應 （Buckets effect），不少人認為是由勞倫斯．彼得（Laurence Peter）於其著作《彼得原理》中所提出的概念，但其實際提出者仍有待查證。此理論生動地闡述了一個簡單卻深刻的觀點：一個木桶能夠盛放多少水，並不是由它最高的那塊木板決定的，而是由它最短的那塊木板決定的。
250 定律
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世界銷售之神喬・吉拉德（Joe Girard）曾詢問一位在葬儀社工作的朋友，喪禮時該訂製多少弔念卡才夠，友人回答：「根據長期觀察，大約是250張。」吉拉德便明白，在每位顧客身後，大概會認識250個關係較親近的人，抱括親戚、同事、鄰居、朋友。因此，這個利用人脈的銷售法則，就稱為「250定律」。從這定律延伸出來，在任何情況下，都不要得罪一個顧客，因為，一個顧客就可以影響250個潛在顧客。