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放長雙眼

在1884 年,只有10歲的桑代克是一位小三的學生。一天上課時,一隻小鳥站在課室的窗戶外,不斷吱吱大叫,影響老師上課。於是老師就將一支粉筆向那小鳥拋去,那小鳥果然飛走了。

以弱勝強

古時,羅馬是世界上最強大的國家,尤其是陸軍方面,可以說是戰無不勝,攻無不克。不過,對於羅馬來說,它還是有一個十分大的弱點,就是它沒有強勁的海軍,主要原因是其發展的起步較遲。

豬一般的隊友也有貢獻

在以前,人們利用木條制作水桶,用作打水之用。那究竟一個木製水桶能盛載多少水?取決於最長的木條,還是最短的木條呢?答案是最短的木條,因為儘管最長的木條有正常木桶2倍的高度,但是水依然會從其他木條之間的空隙流走。而最後木桶的水位只會達到最短木桶的位置,這是管理學中著名的「木桶定理」。

「態度決定高度、心態決定境界」

美國歷史上其中一位最偉大的總統羅斯福曾經說過:「真正令人尊敬的人,既不是那些將人批評得頭頭是道的人,也不是那些給強人指正錯誤、指點別人哪裡可以做得更好的人;榮耀屬於那些真正置身於競技場的人;那些臉上沾滿灰塵、汗水和鮮血的人;那些勇於拼摶的人、那些曾經犯下錯誤,並一再失敗的人;那些滿懷激情,埋頭付出、將生命奉獻給崇高事業的人。在理想情況下,他們最終將為自己取得偉大的成就而感到自豪。

「羊毛出自豬身上,狗付款。」

無論是做人和做事,眼光都十分重要。如果大家有學過開車,師傅一定有教過:「開車的時候一定要望遠一點,若你只看著車頭前面,這樣開車一定會左搖右擺。正重要的是,如果只是看著眼前近距離,你很容易會忽略遠方的彎位和危險,這樣會減少你能夠應變的時間,增加路上的危險。」看遠一點,我們能夠準備的多一點,反應自然也快一點,這個法則真的能夠應用在生活上每一方面。

由零到無限的可能

今天和大家分享一個老闆不會告訴你的秘密。平常老闆可能因為各種背後的考量,而不告訴你某些東西,例如:儘管老闆見到你的工作能力十分強,但為了照顧其他同事的感受,同時避免影響你和其他同事的關系,老闆好多時候不會公開讚揚你。而今天,我們談的這個秘密,並不是老闆有心不告訴你,而是他們根本也不知道有這個方法和點子,這就是開拓性創新。

父母塑造小孩,應該如此…

早前傳媒報導了一則小品新聞,引來了城中一時熱議﹕在港鐵車廂內,一位媽媽正和她只有四歲的小女兒一起回家,途中列車抵達一站,車門打開時,一位身穿地盤工人服的男士踏入車廂,他的手和臉都沾滿了黑黑的灰塵,原來站著的旁邊人都避開他。

真正的領導是要隊友認同的

在今年3月的《哈佛商業評論》中提到一個關於領導力的研究。

在研究中,主持人跟蹤觀察了218名英國皇家海軍陸戰隊士兵在參加一項培訓中的情況。期間,士兵需要定期評估自己在團隊中的角色是領導者,還是跟從者。而指揮官也要定期按照士兵在培訓中的表現,評定他們是領導者還是跟從者。最後,士兵還要評價一下其他隊友的領導能力

共享經濟下的「宣教營商」和一些進言

忽然間,全球靜靜地起著另一股新經濟革命:共享經濟。近期的有共用工作間丶共享廚房丶共享工廠丶網約民宿,遠點有優步(Uber)、滴滴出行丶共享單車等,一時之間,共享變成我們生活的一部份。其中最覺有趣和讓共享經濟洽當地注入了靈魂的,恐怕是愛彼迎(Airbnb) ,取「讓愛彼此相迎」之義,現在世界六萬五千個城市提供超過三十萬筆房源。事實上,愛彼迎的掘起也真的源於一個愛的故事。

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