媒體報導
Etnet_余仁生x鴻福堂x香港寬頻聯盟，三方互補增加銷售實現三贏
疫情久未完結，零售業成為重災區。本港6月份零售業總銷貨價值，按年下跌24.8%。自由行及外國旅客來港暫無期，本地市場暫時成為零售業主要目標。余仁生（香港）有限公司董事總經理潘正棋表示，政府要兼顧太多工作：「現在香港公司要自救。」
余仁生、鴻福堂（01446）與香港寬頻（01310），7月尾宣布展開優勢互補策略合作。潘正棋聯同香港寬頻持股管理人及執行副主席楊主光、鴻福堂行政總裁兼執行董事司徒永富接受專訪時表示，合作基於互信，協議由「Handshake Deal」開始。
是次合作主要目的，包括善用三方的分店網絡，增加銷售渠道及客戶，實現三贏。此外，在沒有交換客戶個人資料的原則下，讓三方的員工、會員／客戶互享優惠，讓客戶共享更多元化的折扣及產品優惠。
三方互補策略，由潘正棋主動聯絡司徒永富開始。基於余仁生與鴻福堂的目標客戶群相似但不完全相撞，潘正棋形容自己膽粗粗提出研究合作的可行性。「發現大家對共享經濟的理念很相近，雙方在產品上亦有互補的可能性。」司徒永富更找來了合作夥伴楊主光，三方一拍即合。「約一個月，由想法走到初步落實執行。」
3方資源互換 提升效益
華福中心他山之石專欄_態度決定高度
態度決定高度
做生意必要唯利是圖？
文︰鴻福堂集團行政總裁兼執行董事司徒永富
常有朋友問我：「能否為成功下一個定義？」甚麼是成功？社會一般認為，成功就是有錢、有地位、有權力。以我的生意為例，現在有約120間分店，遍佈香港各區，飮品又行銷到海外主要華人社區，我們成功了嗎？究竟量度成功應該用甚麼標準？對我來說，公司的最大目標，是將健康及正能量傳遞至社會每一角落；聽起來很「偉大」，其實這只是我的營商之道︰「生意，必須包含『生』命和『意』義」，我所做的每個商業決定，最終目的都是朝向生命和意義。
“Profit for purpose”
賦予生意生命與意義 人生才能獲得方向【創業軍師】
經歷疫情時代，令現今的香港人更注重健康！司徒永富希望賦予生意「生命」與「意義」，他認為「賣涼茶」等於賣健康，而賣健康如同賣幸福！今集《創業軍師》就由富哥與你分享一下他的創業故事啦～
基督教角聲佈道團_司徒永富：父親的影響
父親的影響豈止一封信
父親給他起名永富，本是希望他讀書有所成就，為家人帶來財富，改善生活，但他有自知知明，試過努力但成績一直原地踏步，於是很想走捷徑，他說是性格使然，「試過考試出貓，順利過關；當時想法有些不切實際，以為行到捷徑就好啦，現在我與兒子行山，落山有時都不會行康莊大道，會走山野草叢。」
年輕時照片
鴻福堂集團執行董事兼行政總裁司徒永富（Ricky）在屋邨環境成長，小時候不愛讀書，「經常遊走於山野間，在足球場、遊樂場、街邊流連，與小朋友玩，已覺得很開心，讀書不好又沒人會理，哈哈。」
走捷徑
他曾想過加入藝員訓練班，「但去到五台山，見到好長的招聘人龍，便知道這不是屬於自己世界。」之後又參加航空少年團，以為做步操訓練可以有日成為空中少爺，「做了幾個月，都是原地踏步，覺得都不可能有一番作為。」他形容求學的階段，總是充滿迷惘的感覺。
直至高中信了耶穌，夢想才比較實際，相信上天會幫助人，「開始歸回現實，腳踏實地。」由於中學會考的經濟及公共事務（EPA）科目成績理想，考入了樹仁學院，「雖然讀不到大學，但我覺得天父在我身上有祂的計劃，人生行的路可能會迂迴一點，但只要努力，可以完成目標。」
Jobmarket 2020/04/16
https://www.jobmarket.com.hk/Article/%E9%B4%BB%E7%A6%8F%E5%A0%82%E9%80%8...
鴻福堂逆市擴張開兩新店
(星島日報報道)受新冠肺炎疫情的打擊，本港零售市道雪上加霜，惟經營保健飲品生意的鴻福堂（1446）逆市擴張。該公司行政總裁兼執行董事司徒永富昨表示，肺炎疫情對主打民生消費品的鴻福堂影響較微弱，雖然近期整體人流有所下跌，但平均每宗交易金額則上升一至二成，而今年已開設兩家分店，未來將繼續發展民生地區。
香港經濟日報(即時新聞) | 2020-04-16
【疫市營商】零售寒冬大洗牌 鴻福堂：革新的最佳時機
https://inews.hket.com/article/2618498/%E3%80%90%E7%96%AB%E5%B8%82%E7%87...
本港陷入零售超級寒冬，迎來一場大洗牌。鴻福堂集團總經理兼執行董事司徒永富認為，現時是零售業「被逼革新的最佳時機」，相信疫情過後，自會出現「新常態」。
【疫市營商】鴻福堂日賣2千枝抗疫飲品 聯HKTVmall谷人流
香港經濟日報 | 2020-04-16 報章 | A11 |工商
司徒永富：零售業被迫革新時機
本港陷入零售超級寒冬，迎來一場大洗牌。鴻福堂集團總經理兼執行董事司徒永富認為，現時是零售業「被迫革新的最佳時機」，相信疫情過後，自會出現「新常態」。
港人自經歷過沙士一役後，事隔17年後，又遇上新冠肺炎。司徒永富指出，沙士時期的資訊沒有現時般流通。在現時「有資訊」的情況下，消費者自然「有行動」，「出現新的社會秩序，新的消費習慣」，驅使傳統零售加快轉型。他補充，香港人不耐悶、提倡自主的社會文化，疫情反而讓零售商創造出一套「屬於香港人的O2O模式」。
為配合可預見的新模式，鴻福堂計劃在今年第三季更新品牌的應用程式，加入網上商店的功能。司徒永富透露，現時網上銷售的佔比僅達單位數，期望徹底結合網上及實體銷售後，佔比可以大幅增加至1、2成。除此之外，他亦打算在今年下半年繼續智能售賣機的計劃，由現時20部增至合共30部，補足現時門市未涉獵的地點。
香港經濟日報 | 2020-04-16 報章
鴻福堂銷情受挫 推抗疫飲品應市
香港零售市道持續低迷，加上新冠肺炎疫情的衝擊，情況雪上加霜。鴻福堂集團（01446）銷情受拖累，即推出抗疫飲品應市。集團總經理兼執行董事司徒永富相信，現時的壓力「仍可處理」，無意削減分店。
新冠肺炎疫情來得突然，鴻福堂在農曆新年假期前已生產大批板藍根、漢方涼茶如五花茶、夏枯草等以作應急儲備。司徒永富透露，疫情資訊廣為流傳後，板藍根上架兩星期後已極速沽清，而漢方涼茶在本地超市的批發額亦受帶動升逾10%。
成為HKTVmall自取站 吸人流
及後，集團亦開始根據中國官方公布的中草藥配方，蒐羅相關原材料、研究及生產相關配方。上月推出「清肺解毒飲」，並透過非政府組織派發至醫護人員及合作夥伴等。單計門市銷售，清肺解毒飲每天賣出2,000枝以上，合計整體銷售量超過10萬枝。品牌亦於上周推出「清肺解毒湯」，料市場反應相若。