媒體報導

疫情下令經濟和不少企業大受打擊，為了能渡過「疫境」，企業唯有密謀對策。資源共享也是一個好辦法，香港寬頻（01310）、鴻福堂（01446）和余仁生亦透過此理念合作，冀在今次疫情中闖出一條新血路。到底他們有什麼「疫下求生術」？不如聽聽香港寬頻持股管理人及執行副主席楊主光、鴻福堂行政總裁兼執行董事司徒永富、余仁生（香港）有限公司董事總經理潘正棋親身說法。

態度決定高度
做生意必要唯利是圖？

文︰鴻福堂集團行政總裁兼執行董事司徒永富

常有朋友問我：「能否為成功下一個定義？」甚麼是成功？社會一般認為，成功就是有錢、有地位、有權力。以我的生意為例，現在有約120間分店，遍佈香港各區，飮品又行銷到海外主要華人社區，我們成功了嗎？究竟量度成功應該用甚麼標準？對我來說，公司的最大目標，是將健康及正能量傳遞至社會每一角落；聽起來很「偉大」，其實這只是我的營商之道︰「生意，必須包含『生』命和『意』義」，我所做的每個商業決定，最終目的都是朝向生命和意義。

“Profit for purpose”

父親的影響豈止一封信

父親給他起名永富，本是希望他讀書有所成就，為家人帶來財富，改善生活，但他有自知知明，試過努力但成績一直原地踏步，於是很想走捷徑，他說是性格使然，「試過考試出貓，順利過關；當時想法有些不切實際，以為行到捷徑就好啦，現在我與兒子行山，落山有時都不會行康莊大道，會走山野草叢。」

年輕時照片
鴻福堂集團執行董事兼行政總裁司徒永富（Ricky）在屋邨環境成長，小時候不愛讀書，「經常遊走於山野間，在足球場、遊樂場、街邊流連，與小朋友玩，已覺得很開心，讀書不好又沒人會理，哈哈。」

走捷徑
他曾想過加入藝員訓練班，「但去到五台山，見到好長的招聘人龍，便知道這不是屬於自己世界。」之後又參加航空少年團，以為做步操訓練可以有日成為空中少爺，「做了幾個月，都是原地踏步，覺得都不可能有一番作為。」他形容求學的階段，總是充滿迷惘的感覺。

直至高中信了耶穌，夢想才比較實際，相信上天會幫助人，「開始歸回現實，腳踏實地。」由於中學會考的經濟及公共事務（EPA）科目成績理想，考入了樹仁學院，「雖然讀不到大學，但我覺得天父在我身上有祂的計劃，人生行的路可能會迂迴一點，但只要努力，可以完成目標。」

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鴻福堂逆市擴張開兩新店

　　(星島日報報道)受新冠肺炎疫情的打擊，本港零售市道雪上加霜，惟經營保健飲品生意的鴻福堂（1446）逆市擴張。該公司行政總裁兼執行董事司徒永富昨表示，肺炎疫情對主打民生消費品的鴻福堂影響較微弱，雖然近期整體人流有所下跌，但平均每宗交易金額則上升一至二成，而今年已開設兩家分店，未來將繼續發展民生地區。