企業管治

工作從信念開始(十)產品的生命

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海爾集團(Haier)是中國品牌中的一夥明珠。自2002年以來，海爾多次成為中國最有價值品牌的第一位；2006年，被《亞洲華爾街日報》評選進“亞洲企業200强”；2011年，海爾更成為「白色家電」的最大製造商，在全世界的市場佔有率高逹7.8%。海爾能發展成今日規模的秘訣，我們可從其CEO張瑞敏看出個端倪。

企業從故事開始(十四)鉅人倒下--柯達Kodak興亡錄

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上期和大家提到，國際商業機器股份有限公司(IBM) 在經過CEO路易斯‧郭士納(Louis V. Gerstner)品牌重組後得到重生，由破產邊緣變成「世界財富500強」前十名。IBM的故事告訴我們品牌創新的重要，對於一些知名的大品牌，往往會傾向安於現象，因為它們生怕變化會影響現有暢銷的產品，而且現有產品已經讓它們賺得盤滿砵滿，令它們失去了變革的動力。

企業從故事開始(十五)流量之主

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隨著大量石油蘊藏量發現，中東國家如杜拜、卡塔爾等均已經一躍成為世界強國之列。但是大家都知道，石油是非可再生能源，科學家預計石油在未來的十多年就會耗盡，這些依賴石油致富的中東國家正在進行一系列大型改革，希望能在石油耗盡之前，在國家建立一些可以持續發展的行業，今回我們就來到卡塔爾，了解它的變革之路。

企業從故事開始(十六)李寧的前行

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近日，李寧公司傳來不少的震動。先是其西班牙授權商破產，後發出盈利警告，再來是私人投資公司入股、高層換班等等，均預示著李寧將迎來艱苦的一年。為甚麼這一個深入民心的「民族品牌」，在衝出中國時遭遇到這樣的滑鐵盧呢 ?

企業從故事開始(十七) 三星的閃躍

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在九十年代，市面上的手機多是由芬蘭的諾基亞(Nokia)、美國摩托羅拉(Motorola)及日本、瑞典聯合企業新力愛立信(Sony Ericsson)三分天下。然而，經過十多年的洗禮，市場格局已經出現了翻天覆地的變化。到了今時今日，當身邊的友人要購買手提電話時，即時想起的品牌已經變成蘋果的iphone及韓國三星(Samsung)的產品。

企業從故事開始(十九) 往那裡跳

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上期曾經提過，當企業固有的模式遇到挑戰，只有兩個選擇：勇敢一跳以求生，或是持盈保泰，繼續走自己的路。誰的抉擇對，往往只能以成敗來論英雄。事實上，勇敢一跳，亦有可能葬身火海。最可悲的莫過於當跨出第一步縱身一跳時，駭然發現是由來著了火的平台跳進另一個著火的平台。如果說 Blackberry是不敢跳，諾基亞(Nokia)則是跳錯平台的代表。

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