企業管治

「若想建造一艘船，別叫一群人去採集木頭，別分派他們任務與工作，而是要誘導他們渴望大海的遼闊無垠。」這是安東尼‧聖修伯里的名句。是的，不少人工作的態度如像騎著狂奔快馬的騎士，漫無目的，更莫論對目標的響往。沒有這份從渴望而來的「火」，當挫折臨到，便以放棄告終。

維克‧米爾斯(Vic Mills) 是寶潔公司(P&G)的研究部人員，他的孫兒剛剛出世了，而他也十分陶醉照顧孫子的時光。然而只有一樣東西是米爾斯十分討厭的 - 就是替他的孫兒洗尿布。每當孫兒嚎哭時，米爾斯都不得不皺著眉頭的為孫兒換尿布，再硬著頭皮的拿尿布去洗涮，更可怕的是這一份苦差可是沒完沒了……

1903年，四個新移民到美國的兄弟 – 哈利、艾伯特、山姆、傑克 - 買下了一台放映機，在一個小城鎮開設了「五仙電影院」。小鎮居民只需要支付五仙的價錢，就可以進來看電影。這電影院吸引到不少的小鎮居民進場看戲，尤其在假期更成為當地熱鬧的玩樂勝地。幾年間，這四兄弟開始試著自己拍戲，賣給不同的電影院放映。

在一本企業管理的教科書，對薪酬有以下的描述：「薪俸的目的在於吸引、獎賞、留住以及激勵員工以最佳方式達成企業的策略性目標。」這種對薪酬的看法的確是現代企業管理人力資源的普遍哲學。然而這種觀點的局限在於把人看待成等同於達成企業目標的生財工具，而這種工具與其他元素如土地、機器、原材料、設備等是沒有基本分別。我把這種觀點稱為「報酬策略」，因為一切的報酬考量只建基於策略性的交易行為。