企業管治

工作從信念開始(十)產品的生命

Submitted by admin on

海爾集團(Haier)是中國品牌中的一夥明珠。自2002年以來，海爾多次成為中國最有價值品牌的第一位；2006年，被《亞洲華爾街日報》評選進“亞洲企業200强”；2011年，海爾更成為「白色家電」的最大製造商，在全世界的市場佔有率高逹7.8%。海爾能發展成今日規模的秘訣，我們可從其CEO張瑞敏看出個端倪。

企業從故事開始(十四)鉅人倒下--柯達Kodak興亡錄

Submitted by admin on

上期和大家提到，國際商業機器股份有限公司(IBM) 在經過CEO路易斯‧郭士納(Louis V. Gerstner)品牌重組後得到重生，由破產邊緣變成「世界財富500強」前十名。IBM的故事告訴我們品牌創新的重要，對於一些知名的大品牌，往往會傾向安於現象，因為它們生怕變化會影響現有暢銷的產品，而且現有產品已經讓它們賺得盤滿砵滿，令它們失去了變革的動力。

企業從故事開始(十五)流量之主

Submitted by admin on

隨著大量石油蘊藏量發現，中東國家如杜拜、卡塔爾等均已經一躍成為世界強國之列。但是大家都知道，石油是非可再生能源，科學家預計石油在未來的十多年就會耗盡，這些依賴石油致富的中東國家正在進行一系列大型改革，希望能在石油耗盡之前，在國家建立一些可以持續發展的行業，今回我們就來到卡塔爾，了解它的變革之路。

企業從故事開始(十六)李寧的前行

Submitted by admin on

近日，李寧公司傳來不少的震動。先是其西班牙授權商破產，後發出盈利警告，再來是私人投資公司入股、高層換班等等，均預示著李寧將迎來艱苦的一年。為甚麼這一個深入民心的「民族品牌」，在衝出中國時遭遇到這樣的滑鐵盧呢 ?

得人心、得天下

Submitted by admin on

孫子曰：「攻心為上，攻城為下。」，由此可見心服比口服重要。

員工是企業重要的資源之一，如能妥善管理人，就能使企業順利發展。但是，管人是管理學中最難的學問。因為每一個員工的性格、經驗、背景、想法都不一樣，很難「一本通書看到老」，找到一個能有效管理所有人的方法。

治標還是治本

Submitted by admin on

這個題目並不是一個可以用三言兩語就能解釋得清楚的問題。從時間上而言，治標是解決短期的目標，治本則是解決長期的目標。任何人在解決問題時最希望的當然是「標本兼治」這種二者兼得的方法。但是，在某些情況下，短期與長期的目標是相違背的，當出現這種情況時便要在短期與長期的目標之間作出選擇。

品牌內化

Submitted by admin on

品牌不僅是一所企業的商標，更代表了整所企業的價值觀。從廣義上而言，它包括了企業的產品、文化、商譽及管理運作。一般人注意的只是品牌的外在一面，如：象徵、標誌及口號等。成功的品牌往往是簡單而容易被記憶的，例如：一看到某些顏色或英文字母就能令人想起它們的企業。品牌是企業的一種無形資產，雖然抽象，但卻是每個清費者最先接觸企業的部份。

頁面