企業管治

在一本企業管理的教科書，對薪酬有以下的描述：「薪俸的目的在於吸引、獎賞、留住以及激勵員工以最佳方式達成企業的策略性目標。」這種對薪酬的看法的確是現代企業管理人力資源的普遍哲學。然而這種觀點的局限在於把人看待成等同於達成企業目標的生財工具，而這種工具與其他元素如土地、機器、原材料、設備等是沒有基本分別。我把這種觀點稱為「報酬策略」，因為一切的報酬考量只建基於策略性的交易行為。

剛看畢電影《赤壁》下集，戲中的諸葛亮（孔明）與周瑜的鬥智鬥力充分展現出二人的軍事智慧。在前幾期，既己談了「瑜」，又豈能不談「亮」呢？諸葛亮是中國歷史上著名的政治家、軍事家、散文家及發明家，也是傳統忠臣與智者的代表人物。

近來因高鐵的興建問題，掀起了社會各階層極大迴響，亦暴露了不同階層的價值觀有着明顯分別。此事使我聯想到，在職場或社會上，若各階層的觀點出現重大分歧，而未能互相協調，便有可能會衍生不必要的矛盾。因此，調解雙方的意見以達到共識，對職場順利運作是十分重要的。

孫子曰：「攻心為上，攻城為下。」，由此可見心服比口服重要。

員工是企業重要的資源之一，如能妥善管理人，就能使企業順利發展。但是，管人是管理學中最難的學問。因為每一個員工的性格、經驗、背景、想法都不一樣，很難「一本通書看到老」，找到一個能有效管理所有人的方法。