企業管治

在九十年代，市面上的手機多是由芬蘭的諾基亞(Nokia)、美國摩托羅拉(Motorola)及日本、瑞典聯合企業新力愛立信(Sony Ericsson)三分天下。然而，經過十多年的洗禮，市場格局已經出現了翻天覆地的變化。到了今時今日，當身邊的友人要購買手提電話時，即時想起的品牌已經變成蘋果的iphone及韓國三星(Samsung)的產品。

上期曾經提過，當企業固有的模式遇到挑戰，只有兩個選擇：勇敢一跳以求生，或是持盈保泰，繼續走自己的路。誰的抉擇對，往往只能以成敗來論英雄。事實上，勇敢一跳，亦有可能葬身火海。最可悲的莫過於當跨出第一步縱身一跳時，駭然發現是由來著了火的平台跳進另一個著火的平台。如果說 Blackberry是不敢跳，諾基亞(Nokia)則是跳錯平台的代表。

現今社會普遍對企業家沒有甚麼好感，認為他們大多都是「見錢開眼」、「賺到盡」，凡事向利益出發，有時候為了達到目的，會用上不合道德的方法。然而，真正企業的經營者卻應該對企業的核心價值有深刻的認識和堅持。「企業」中的「企」字，可以分成「人」和「止」字。這表示如果企業中缺少了「人」，企業的運作就會停止。而這個「人」字卻包括了所有和企業有關的人士，例如：員工，消費者，甚至是社區內的居民。

1903年，四個新移民到美國的兄弟 – 哈利、艾伯特、山姆、傑克 - 買下了一台放映機，在一個小城鎮開設了「五仙電影院」。小鎮居民只需要支付五仙的價錢，就可以進來看電影。這電影院吸引到不少的小鎮居民進場看戲，尤其在假期更成為當地熱鬧的玩樂勝地。幾年間，這四兄弟開始試著自己拍戲，賣給不同的電影院放映。