企業管治

企業從故事開始(十五)流量之主

隨著大量石油蘊藏量發現,中東國家如杜拜、卡塔爾等均已經一躍成為世界強國之列。但是大家都知道,石油是非可再生能源,科學家預計石油在未來的十多年就會耗盡,這些依賴石油致富的中東國家正在進行一系列大型改革,希望能在石油耗盡之前,在國家建立一些可以持續發展的行業,今回我們就來到卡塔爾,了解它的變革之路。

企業從故事開始(十六)李寧的前行

近日,李寧公司傳來不少的震動。先是其西班牙授權商破產,後發出盈利警告,再來是私人投資公司入股、高層換班等等,均預示著李寧將迎來艱苦的一年。為甚麼這一個深入民心的「民族品牌」,在衝出中國時遭遇到這樣的滑鐵盧呢 ?

企業從故事開始(十七) 三星的閃躍

在九十年代,市面上的手機多是由芬蘭的諾基亞(Nokia)、美國摩托羅拉(Motorola)及日本、瑞典聯合企業新力愛立信(Sony Ericsson)三分天下。然而,經過十多年的洗禮,市場格局已經出現了翻天覆地的變化。到了今時今日,當身邊的友人要購買手提電話時,即時想起的品牌已經變成蘋果的iphone及韓國三星(Samsung)的產品。

治標還是治本

這個題目並不是一個可以用三言兩語就能解釋得清楚的問題。從時間上而言,治標是解決短期的目標,治本則是解決長期的目標。任何人在解決問題時最希望的當然是「標本兼治」這種二者兼得的方法。但是,在某些情況下,短期與長期的目標是相違背的,當出現這種情況時便要在短期與長期的目標之間作出選擇。

品牌內化

品牌不僅是一所企業的商標,更代表了整所企業的價值觀。從廣義上而言,它包括了企業的產品、文化、商譽及管理運作。一般人注意的只是品牌的外在一面,如:象徵、標誌及口號等。成功的品牌往往是簡單而容易被記憶的,例如:一看到某些顏色或英文字母就能令人想起它們的企業。品牌是企業的一種無形資產,雖然抽象,但卻是每個清費者最先接觸企業的部份。

賺得更有意義

現今社會普遍對企業家沒有甚麼好感,認為他們大多都是「見錢開眼」、「賺到盡」,凡事向利益出發,有時候為了達到目的,會用上不合道德的方法。然而,真正企業的經營者卻應該對企業的核心價值有深刻的認識和堅持。「企業」中的「企」字,可以分成「人」和「止」字。這表示如果企業中缺少了「人」,企業的運作就會停止。而這個「人」字卻包括了所有和企業有關的人士,例如:員工,消費者,甚至是社區內的居民。

有品才會贏

在2004年,颶風查理吹襲美國佛羅理達州。這個超級颶風除了奪去寶貴的生命外,還帶來10多億的財物損失。除此之外,災難還引發一場關於定價道德的爭議。究竟企業是不是只是為了營利而生存呢?一個企業在社區又應該擔當一個怎樣的角色呢?現在,讓我們一起回到2004年的8月份,看看颶風查理為我們帶來甚麽啟示。

工作從信念開始(十二)找到缺口

1903年,四個新移民到美國的兄弟 – 哈利、艾伯特、山姆、傑克 - 買下了一台放映機,在一個小城鎮開設了「五仙電影院」。小鎮居民只需要支付五仙的價錢,就可以進來看電影。這電影院吸引到不少的小鎮居民進場看戲,尤其在假期更成為當地熱鬧的玩樂勝地。幾年間,這四兄弟開始試著自己拍戲,賣給不同的電影院放映。

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