企業管治

企業從故事開始 (七) 放下成功的包袱

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由日本企業巨頭Sony及瑞典電訊製造商Ericsson合組而成的Sony Ericsson，曾經開創了一個輝煌的時代。然而Sony Ericsson最終也敵不過時代的巨輪，由Sony全盤接手以求改革、生存。細心觀察Sony Ericsson的發展史，會看見其由盛轉衰皆是源於同一個原因。

工作從信念開始(六)按自己的步調走路

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馬克‧祖克柏 (Mark Zuckerberg) 是新晉的超級富豪，被《時代雜誌》評選為「2010年年度風雲人物」，被業界稱譽為「下一個蓋茨」。這一位馬克‧祖克柏，就是知名社交網站Facebook的創辦人。回顧他的成功過程，無可否認他是一個不折不扣的天才，但更重要的卻是他能按著自己的步調去擁抱自己的夢想。

企業從故事開始 (八) 豐田的「超市模式」

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豐田汽車公司(Toyota Motor Corporation)，一間在美國壟斷的汽車工業中能頑強崛起，於 2008年更成為了全球銷量最高的汽車製造商。豐田成功的背後，全有賴於車廠負責人大野耐一先生於1956年參觀美國福特車廠的取笈之旅。然而，這次行程給他感受至深的並不是「福特模式」，而是美國超市的運作模式。後來這更成為了「豐田模式」的哲學基礎。

工作從信念開始(七)決定起行

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1972年，東尼與莫琳剛結了婚。他們也十分喜愛旅行，於是為蜜月旅行定下了一條漫長的路線，由英國橫越歐洲，穿過亞洲，目的地就是南半球的另一端 - 澳洲。這個主意立時遭到雙方父母的異議。「父母都擔心我們游手好閑，浪費時間，對生活的態度不夠嚴肅。」東尼與莫琳回憶道。但拗不過固執的東尼與莫琳，父母最終也被說服，支持他們這横越歐亞的趟蜜月之旅。

企業從故事開始 (九) 豐田的經營公式

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在豐田車廠的所在地 - 名古屋，為了迎接世界博覽會及滿足日益繁重的空運業務，政府決定興建一座新機場以取代日漸老舊的名古屋機場。當時日本政府審訂出興建機場的成本預算為$7680億日元，並批出工程項目給豐田企業接手籌備。到2005年工程完工時，整個項目豐田比政府的預算節省了近$1000億日元，節省了預算的13%。

企業從故事開始(十) 衝破樽頸的「紅牛」

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紅牛是一個著名的能量飲料品牌，然而在芸芸的能量飲料品牌中，還有日本的「力保健」、「蠻牛」等等。為何「紅牛」能一枝獨秀，行銷於世界上近140個國家，甚至成為全美十大的飲料公司之一?

　一直以來，諸如紅牛、力保健、蠻牛等的能量飲料也是主打產品的功能性作旗幟，如紅牛的宣傳語就是「困了累了就飲紅牛」。

工作從信念開始(八)人才比傭才：1比50

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蘋果公司的創辦人喬布斯 (Steve Jobs)曾經說過︰「我過去以為一位出色的人才能抵得上兩名平庸的員工，但我錯了。現在我認為，出色員工能頂50 名。」喬布斯花了半生的時間認識到人才的價值，並憑著他的手下打併出世界第一的知名品牌。

企業從故事開始(十一) 擊倒歌利亞的小石子

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在舊約中，記載了以色列人與非利士人交戰。非利士人當中有一位巨人歌利亞，極其勇悍善戰，以色列人遇到他也無不退避三舍。年輕的以色列人大衞看見這情況後，主動挑戰歌利亞。大衞先在戰場上拾了數顆小石子，在與歌利亞對陣叫罵時，於遠距離扣石子擊斃了他。

在商場上，也有不少已在市場建立成壟斷著的巨人歌利亞。作為一間小公司，憑怎樣的「小石子」才能求生呢?

工作從信念開始(九)不可能的任務

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柳井正，一位「反傳統」的日本企業家。他創立的服裝品牌「UNIQLO」已成為了世界上著名品牌之一。然而柳井正與他的UNIQLO，卻是在打倒一個個難關中挺過來的。

柳井正小時候有個花名叫「山川」。因為在他小時候，已在朋輩間顯得與別不同，當眾人說「山」，他偏偏要說「川」。正是因他老是跟別人唱反調，成就了他與別不同的思考方式及理想。

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