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由日本企業巨頭Sony及瑞典電訊製造商Ericsson合組而成的Sony Ericsson，曾經開創了一個輝煌的時代。然而Sony Ericsson最終也敵不過時代的巨輪，由Sony全盤接手以求改革、生存。細心觀察Sony Ericsson的發展史，會看見其由盛轉衰皆是源於同一個原因。
瑞典的Ericsson公司於90年代初期曾經是全球首屈一指流動電話製造商，但踏入2000年後卻因行銷策略錯誤而導致巨額虧損。日本的企業巨頭Sony因進入手機市場比較晚，無法建立起手機界的優勢。因此在2001年Sony與Ericsson達成協議，讓兩間公司的手機通訊部門獨立合資50%成立了Sony Ericsson，由Ericsson主導技術規格，Sony負責設計及行銷。Sony Ericsson成立後，善用了母公司Sony在電子、娛樂等的資源優勢，推出了以音樂主打的Sony Walkman及攝影作主打的Sony Cyber-Shot等系列。這些手機均專攻某介別的市場，提供卓越的專門功能，與其他的手機品牌拉開了區間，形成了Sony Ericsson與別不同的「功能手機」戰略。這些手機在市場上反應熱列，令Sony Ericsson躍升為全球第三大的手機製造商。
然而，Sony Ericsson這些具有特色的「功能手機」卻同時是其滑落的關鍵。一直以來，Nokia、Motorola、Samsung等手機製造商都主力開發中端價位的「功能手機」。直至Apple的iphone出現，令「智能手機」迅間變成了市場的主流，手機界自此有了翻天覆地的變化。但Sony Ericsson 一直以「功能手機」為品牌定位，錯估情勢而拒絕涉足「智能手機」領域。Sony Ericsson的拒絕求變，為自己退出市場埋下了伏筆。及後，由於經濟衰退導致消費疲弱，全球整體的手機銷情萎縮了近 10%，唯獨「智能手機」能一支獨秀地錄得增長。自此，嚴重依賴「功能手機」的 Sony Ericsson成為「智能手機浪潮」下的最大輸家。
要令積弱的Sony Ericsson重新確立市場地位，Sony決定全面收購Sony Ericsson的股份，並著力開發Android手機。Sony放棄了一直以來賴以成功的「功能手機」，確立了以「智能手機」為主軸的戰略，是遲來的一劑良藥。
在現實中，市場的趨勢、消費者的喜好等均是瞬息萬變，然而不少企業往往會因循自己成功的道路，選擇忽視市場上的變化，但這只會令企業離成功的道路越走越遠。過去的成功，切忌成為企業今天的包袱。一個成功的領導者，未必每次均能在市場中早著先機，但必能善於掌握市場的變化，果斷地放棄種種包袱，化繁為簡，放棄不必要的規管自我釋放，輕身向前邁進。