企業管治

要管理，不要MBA？

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管理學大師亨利•明茨伯格 (Henry Mintzberg) ，是經理角色學派的代表人物，經常提出打破傳統的獨到見解。他認為MBA 課程是「把錯誤的東西教給了錯誤的人」，主要論點有三，分別是：１）MBA學生中極少有人有過管理經驗。MBA學生在走進商學院前，可能已工作了一段時間，但很少有人做過經理。他們學習時進行的個案研究，與他們以前做過的任何事情都沒有關系。２）學生的自信心過強。

企業：由內而外

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企業的名子，就是它的品牌，因此經營企業就是經營品牌。成功的品牌必須讓人認同企業和其員工的經營信念和工作態度。品牌不僅是一所企業的商標，更代表了整所企業的價值觀。從廣義上而言，它包括了企業的產品、文化、商譽及管理運作。一般人注意的只是品牌的外在一面，如：象徵、標誌及口號等。成功的品牌往往是簡單而容易被記憶的，例如：一看到某些顏色或英文字母就能令人想起它們的企業。

水壩式經營

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洛文‧史特勒(Normann Stadler)是一名三項鐵人運動的好手。自從2004年於三項鐵人世界錦標賽中稱王後，再也難逢敵手。2005年，當史特勒再度挑戰三項鐵人錦標賽時，旋即被外界寄予厚望，成為比賽中的大熱。

轉危為機

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百事可樂與可口可樂一直是世界上非酒精飲料的龍頭大哥，而他們在市場佔有率上的鬥爭更是激烈得很，甚至被業界稱為「可樂大戰」(Cola Wars)。然而在這場可樂大戰的高峰期，百事可樂卻遭到突如其來的打擊，直接影響著整個百事可樂集團的生死存亡。

具社會意義的企業

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傑里米．邊沁( Jeremy Bentham)是英國著名的哲學家，他提出了功利主義學說。簡單來說，功利主義指出：「道德的最高標準就是使幸福最大化，使快樂總體超過痛苦。也就是說：正確的行為就是任何能使功利最大化的東西。功利則泛指任何可以為人們帶來幸福和快樂，或阻止痛苦的東西。」對於一個社會來說，人們的總體利益最大化無疑是最大的原則。例如，政府在訂定任何政策時，必會衡量社會最大的利益。

釀蜜比賽

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在管理學上有一則小故事。從前在森林中住了黑熊和棕熊，牠們都以養蜂為生，各自擁有一個蜂箱，養著同樣多的蜜蜂。有一天，牠們為自己釀蜜本領的高低而爭持不下，最後牠們決定比比看誰的蜜蜂產的蜜糖最多。

員工愛自由！

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在職場上，經常聽到不少年青員工抱怨：「上司對我工作諸多限制，完全不讓我有自由發揮的空間。」另一邊廂，不少上司卻抱怨這班年青人：「講就天下無敵，做就有心無力。我又怎能委以重任呢？」

壓力變成動力

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一年過去，各位打工仔有無期望老闆會為你的「盡忠職守」而給點讚賞呢？ 我的經驗告訴我答案往往是否定的。老闆不「加辛」已是偷笑；做得好，在不少老闆眼中是應份的。老闆心裡暗揣：「我用錢請你來是打工，而你又不是來做義工，為甚麼要我稱讚你？」

喬布斯的成功法則

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有人成功，但未能享受過中樂趣；而却有小部分人成功，但充滿喜悅及自豪於自己工作的成果，因為他們知道自己在幹甚麼和要甚麼。我想蘋果公司的CEO喬布斯肯定是其中少數的人，他在史丹福大學的畢業禮演講曾有這段講話：「我確信我愛我所做的事情，這就是這些年來支持我繼續走下去的唯一理由。」

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