水壩式經營

洛文‧史特勒(Normann Stadler)是一名三項鐵人運動的好手。自從2004年於三項鐵人世界錦標賽中稱王後，再也難逢敵手。2005年，當史特勒再度挑戰三項鐵人錦標賽時，旋即被外界寄予厚望，成為比賽中的大熱。

比賽當日，史特勒不負眾望，與其他出色的跑手一直處於領放群內，把其他跑手遠遠拋棄。完成游水的比賽後，接著就到他尤為擅長的單車比賽。史特勒騎上單車後，一騎絕塵，衞冕冠軍之路恍彿已成為定局。

然而，小小的意外，打破了他的鴻圖大計。為了省力而充滿了氣的單車車軚，因不斷與路面磨擦而受熱膨脹，爆了軚，而史特勒亦不得不放棄大好的領先形勢，中途退出，宣佈衞冕失敗。
史特勒這一次的失敗，既可說是天意，亦可說是人禍。把車軚氣壓泵至極限，的確可以帶來最省力的動力傳送，然而亦會因外界環境的波動而最終崩潰。
松下電器公司(Panasonic Co.)的創辦人松下幸之助，被日本國民譽為「經營之神」。而在他的字典內，就有這麼的一條經營法則 – 水壩式經營。
在野外的一條大河，一旦遇到突然的暴雨，就會造成洪水泛濫；而如遇上曠日的暴曬，河水就會 乾涸，形成旱災。築起水壩，遇上暴雨時適當的排洪，遇到暴晒時則蓄水以渡日，這條河流就不會受大環境的影響而做成災害。同樣的道理，一間成功的企業，必然 需要在突然的暴雨，又或是持續的暴曬中生存。為企業建築起自身的水壩，就是所謂的「水壩式經營」
一間公司如需要投入10萬元於某個項目，如果只準備了10萬，當遇到大環境的變化，需要稍稍增加投入時，資金就會不敷應用，小則整個項目因而觸礁擱淺，大則可以整間企業也因而破產崩潰。因此，投入10萬元時不妨先準備11萬元的備用資金，這就是水壩式經營。松下幸之助在向銀行借貸時，往往會把借來的部份資金繼續存放在銀行內。同行提醒他這會虧了利息時，他回應道︰「我從銀行借錢的時候，只需借1萬元就夠了，可是我多借些，借了2萬元，然後把剩餘的1萬元錢又原封不動地作為定期存款存入銀行。看起來是賠錢的，但是我卻不那麼認為。我是把它當成保險金。有了這筆保險金，在需要的時候，隨時都可以提出來使用，而且銀行總是十分信任我。」

不少的企業，抱著資金效益最大化的宗旨，所有的資金也要投放於高回報的項目上，不容許有閒 置資本；追求最短時間內賺取最大的回報，透過摃桿式融資而於短時間內上市。然而，在變幻莫測的商場上，小小的風吹草動也可弄跨這些企業的資金流。這些企業的崩潰倒閉，似乎又在預計之中。在香港，多年前有農場餐廳、幾年前有甘泉航空、去年則有裕記超市，他們的倒閉，原因不同，但錯失相同，就是「去得太盡」。

引用松下幸之助的一句恪言︰「經營者就像在高空走鋼索，隨時有摔死的可能。所以他應該評估自己的實力，即使能載得動五十公斤重，也只載四十公斤重好了。」

「你 們 那 一 個 要 蓋 一 座 樓 ， 不 先 坐 下 算 計 花 費 ， 能 蓋 成 不 能 呢 ？恐 怕 安 了 地 基 ， 不 能 成 功 ， 看 見 的 人 都 笑 話 他 ， 說 ：這 個 人 開 了 工 ， 卻 不 能 完 工 。」
路加福音14:28-30