面對生死的三件事
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最近在TED網站看到的一段演講，演講者Ric Elias 向在場觀眾訴說他在空難劫後餘生的感悟。相信大家都記得在2009年1月16日，一架全美航空1549號班機在紐約哈德遜河迫降的意外，而演講嘉賓當日正是飛機上其中一位乘客。經歷生死，Ric Elias對於人生有著了新的看法。
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唔衰得
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雅各布．范．贊藤(Jacob Van Zanten) 可謂是荷蘭航空的明星，他的飛行技術和經驗是公司宣傳的亮點。公司更在某份報紙廣告中印上雅各布的照片，標說著：「荷蘭皇家航空公司：來自讓準時成為可能的人。」誰知這句說話將會斷送了584條寶貴的生命。
釀蜜比賽
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在管理學上有一則小故事。從前在森林中住了黑熊和棕熊，牠們都以養蜂為生，各自擁有一個蜂箱，養著同樣多的蜜蜂。有一天，牠們為自己釀蜜本領的高低而爭持不下，最後牠們決定比比看誰的蜜蜂產的蜜糖最多。
喬布斯的成功法則
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有人成功，但未能享受過中樂趣；而却有小部分人成功，但充滿喜悅及自豪於自己工作的成果，因為他們知道自己在幹甚麼和要甚麼。我想蘋果公司的CEO喬布斯肯定是其中少數的人，他在史丹福大學的畢業禮演講曾有這段講話：「我確信我愛我所做的事情，這就是這些年來支持我繼續走下去的唯一理由。」
各安其位
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即使擁有業內專業知識，有誠信，有幹勁，都未必代表能成為一位稱職的管理人，先說一個故事：傭人受主人之命管理貓和狗，命令貓守飯廳捉老鼠，狗守廚房防範小偷，貓、狗都認為自己的任務非常艱巨，常常在主人面前邀功。
得人心、得天下
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有些企業和管理人員均曲解了「管理」兩個字，以為管理就只是「管束」員工，讓員工順著公司的政策走。於是，他們便制定了各種各樣的約束制度，要求員工每個步驟、每樣事情都嚴格按照公司的標準，如：上班期間不能談話，限制上洗手間的次數、髮飾和儀容等。儘管管理學之父泰勒在1911年所提出的「科學管理原則」的確能夠提升企業效率，但這些制度卻規範了員工的工作模式，使他們坐如針氈，始終處於高度緊張的狀態。
開創藍海
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孫子兵法中有云：「兵者，國之大事、死生之地、存亡之道、不可不察也。」又謂：「兵貴勝，不貴久。」商場如戰場，管理與營商之道亦然，不能只顧向前衝，而缺乏審時度勢及對市場走向之銳見，一但認清方向，便要果斷速決，免失良機。管理與商道，是一門藝術、一門哲學，也是一門創意心經。
攻心為上，攻城為下
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員工是企業重要的資源之一，如能妥善管理人，就能使企業順利發展。但是，管人是管理學中最難的學問。有些企業和管理人員均曲解了「管理」兩個字，以為管理就只是「管束」員工，讓員工順著公司的政策走。
好聚好散
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剛過了派發年終雙糧及花紅的日子，對僱員而言，當然是開心的事情，無論多與少，都是過去一年辛勤工作的回報。但對僱主而言，卻是擔心的日子，因為這亦是員工離職的高峰期。
學做低調的刺蝟
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「樂天知命」的人都比較甘於現狀，珍惜手上的一切，不會妒忌別人所擁有的東西，只會做好本份，活在當下，靜候機會來臨。他們正好比辛勤練習的滑浪風帆健兒，每天都專心地反覆做著同一個揚帆的動作，等他朝「風高浪急」的時候，他們便能「乘風破浪」，一「艇」當先。