變革之路(一)
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香港人出名是「貪新忘舊」，不斷追求著「新鮮」和「潮」的產品，單看手提電話款式的更換便可見一斑。因此，如果企業不能追上潮流，很容易就會落伍。不少企業都積極進行著各種的品牌改革，希望可以踏上一個新的台階。然而，成功通過品牌變革而能刷新形象的品牌卻不多，海洋公園算是當中的蛟蛟者。品牌改革失敗的例子卻屢見不鮮，如某電視台一直打著改革旗號亦未見成效。
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變革之路 (三)：領袖的堅持
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在五百多年前，世界各陸地是互不連通的。生活在歐洲的人並不知道有亞洲人的存在，反之亦然。不過很快，一位叫哥倫布的年青航海家就徹底改變了這情況。哥倫布自小便喜歡航海，並且相信地球是圓的，也就是說如果我們從起點不斷向東行，最後我們還是能回到起點的。
禮賢下士
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對於領袖來說，人材一定是最寶貴的財產。孔子曾經說過：「為政以德 譬如北辰 居其所而眾星共之」。當領導就像北極星一樣，如果本身有德行和行德政，賢人自會在身邊匡輔著。那麼究竟怎樣的領袖才可以留得著人材呢？答案是「禮賢下士」的領袖。
變革之路(四)-- 有危亦有機
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不同人面對問題有著不同的想法。有些人碰到問題時，總會怨天尤人，認為自己被世界遺棄。有些人則把這些危機看成機會，抱著「機會在明天」的想法，努力求變。就以品牌為例，香港電訊業在過去十年，不同的品牌已洗了幾次牌，龍頭的已被後來者取替，這正反映商場如戰場，勝者和敗者只是時空的問題，卻沒有永遠的必然性，正如馬太福音20章16節所說：「那在後的，將要在前；在前的，將要在後。」是非常現實地存在著。
變革之路(五)---簡單為美
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在香港，不少架車人士都有一個共同經驗，就是很多商場都會把停車優惠的處理弄得很複雜，例如客人要拿著消費單據到指定樓層，走到偏遠位置的櫃枱蓋印，然後再到另一樓層繳付款項，在來回尋找的過程中，又要多付一小時，心想：「何不簡單便節一點把整個流程壓縮，放在停車場出口一站式完成所有程序。
安慰丸效用
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相信大家在頭痛時，大家都會食些〝安慰丸〞(止痛藥)，希望可以減輕痛楚。然而，這顆體積小小的〝安慰丸〞真的有此能力嗎？史坦巴哈 ( Sternbach) 醫生在1964年決心解開這個安慰丸之謎。
職場地震
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《易經．繫辭下》裡的「窮則變，變則通，通則久」。人只有不斷求變通，才會有進步，而達致恆久的優勢。因此，《易經．乾卦》中的「天行健，君子以自強不息」，亦表示人們應該不斷自我增值，以適應迅息萬變的環境。
這些格言不管是在人生的態度上，或是在企業的管理上，也可派上用場。現在不少公司都開始奉行這種管理方法──鼓勵創新，重視員工的意見，不斷改革。
換位思考法
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話說有位警員名叫羅伊，他每天巡邏時都會順路探訪一位住在美麗大宅的獨居老人。有一天，他經過老人家時，老人邀請他到家裡參觀一番。羅伊坐在客廳中和老人暢談一些生活趣事，羅伊對老人說：「你真幸福呀！可以居住在這美麗的大宅內。」老人的回答卻出乎意料，他說：「美麗又有甚麼用呢？我已經年老了，無能力照顧自己，更無力照料大宅了。我正計劃把這大宅出售，然後搬到老人院居住了。」
釋放你的同事
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有位年青人選擇了「語音識別」為博士學位的研究方向。他的老師羅迪教授鼓勵他用專家統計的方法作為研究的工具。經這位年青人研究之後，發現專家統計法可獲特定語言的95%的語音識別率。雖然如此，他仍是覺得這個專家統計法有很大的局限性，因此他決定改變研究的工具，由數據的支援的統計模式代替專家統計法。
智馭Y世代
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筆者的一位朋友吐苦水地說：「我剛剛請了一位大學畢業生，誰知他做不到半天就辭工。我問他辭工的原因，他的答案卻是這份工作沒有挑戰性。」有人形容這些年青一代屬於Y世代，他們是介乎1980年至1994年出生的年青人。早前，持續專業進修聯盟就對Y世代僱員的職場特質進行了一個調查。調查主要目的是分別找出僱主與Y世代員工對Y世代員工職場特質的不同看法。下面就是調查的結果：