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在轉變中的不變

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在短短的數月中，我們經歷了瞬間的轉變，不少人迷妄地問：「我要不要跟著變？」

世界在變
世界正在急劇變化，全球化亦令金融海嘯漫延至發展中國家。企業倒閉潮牽一髮而動全身，歐美企業正面對需求委縮的難題，間接令無數發展中國家的代工企業都出現危機。最令人頭痛的是，一間手機代工生產商的背後，可能是連著多間原料供應商、「再代工」工廠及數以萬計的工人。

以戰養戰

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二零零八年五月十二日，四川發生了一場沒有硝煙的「戰爭」，摧毀了無數的家園，亦令數以百萬計的人民陷於水深火熱之中。救災的工作無疑是一場不可避免的硬仗，疫症、食物、搶掠、水壩潰決等，都是不容忽視的「敵人」。可幸的是，這個多月來的戰鬥都取得不少勝利，這應歸功於中國的各領導人和解放軍，實行了「以戰養戰」的戰術。

二百年的強國夢

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中國自秦始皇起，經歷了西漢、唐朝貞觀、元朝及清朝康雍乾等盛世，一度成為區內的強國。但是，由晚清開始，國力日漸減弱，不斷受到列強的侵擾。自此，中國人「自卑」和各自為政的心態便慢慢形成，總覺得我們不及外國。直到今屆2008年北京奧運結束，中國終可再一次抬起頭，向世界高呼「中國人是最強的」。

從購物狂說起

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兒子對很久沒見的姨姨介紹他的媽媽：「我的媽媽是購物狂…」作為父親的我，聽著覺得有點一頭霧水，因為太太的確不算得上購物狂，只是閒來與朋友逛商店時，總會有點收獲；興之所至，她亦會多買幾件，在兒子眼裡，有時「收獲」比他多，他便作出「媽媽是購物狂」的抗訴，以示「抗議」。說實話，一家人包括我在內，沒有一個是有購物狂的傾向，這可以從生活的種種說起。

工作這話兒

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在大學裡，每年迎來一批同學和送走一批畢業生。在新生輔導日，我均會向我任教的工商管理系的同學提問：你是否具備作為投身商界管理人的性格和特質呢？同學都是一貫地沈思、一臉妄然，好像從來沒想過。事實上，在面試的時候，這些被喻為「港孩」的同學都背著標準答案：報讀工管是父母、師長的意見，或是因為香港是商業社會，投身商界是理所當然的。說著，我也看到狀似父母兄姊的影子在外等候著。

中小企求生之道 (二)

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拙文《中小企求生之道(一)》提到中小企不要動不動便要求政府出手，大企業也不會因為你在電視或電台大聲叫嚷便放棄吞併他們，只有大家聯手制定策略，一起對抗大企業才是生存之道，筆者提出了策略聯營(Strategic Alliance)的方法，而中小企自己本身也要自求多福，不斷提升自己的本錢(產品和服務質素)。我們相信「有麝自然香」的道理，「口碑」是長線營商的不二法門。

中小企求生之道 (一)

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金融海嘯的影響漸現，大小企裁員倒閉不絕於耳，中小企陷入財困，苦不堪言。不少中小企老板期望銀行及政府能舒解苦困，筆者認為他們與其求人，不如自謀多福。老實說，不少中小企就像一盤散沙，服務又不思進取，沒有海嘯也遲早完。

以父親為榮

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看著兒子成長，不斷勾起兒時的回憶。

小時候，父親在我的印象中等同一盒燕窩，因為自幼父親便離開我們兩兄弟，帶著大哥到婆羅洲(今天的汶萊)打工，一去便是十二年。每年年終父親總會寄回一盒燕窩給嫲嫲，把燕窩燉成寶品，治療我的哮喘。直至父親回港工作後，他給我的感覺仍是非常「深奧」的，因為他很少說話，每次發聲，便有如行雷，我們幾兄弟唯一的行動便是敬而遠之，避免惹他的怒氣。

誠信與社會資本

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不少學者把誠信視為社會資本(Social Capital)，學者福山(Francis Fukuyama) 認為誠信在每個社會道德標準或價值觀形成之前已經存在。他認為經濟生活與文化生活是分不開的，在社會資本和物質資本同樣重要的時代，只有那些擁有較高信任度的社會，才有可能創造較穩定、規模較大的企業組織，例如日本、德國和美國。相反低信任度社會如法國、意大利、香港和台灣則需較長的時間建立大企業。

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