企業管治

善用「鯰魚」

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不少企業為了業務擴張或刻意引入「新血」來衝擊舊有文化，均會向外招聘人才，有人形容這些「外來人」為「空降兵」。這些「空降兵」往往能為公司帶來新思維。例如：海洋公園本來是一沉不起的，但當盛智文當上了CEO，海洋公園很快便能轉虧為盈。但有時候，這些「空降兵」卻可能「水土不服」，把其他公司不可取的習慣帶來，又或者不能適應新公司文化。年前王維基入主亞視，負面聲音不絕，一週後便黯然離職，便是很好的例子。

企業從故事開始(十一) 擊倒歌利亞的小石子

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在舊約中，記載了以色列人與非利士人交戰。非利士人當中有一位巨人歌利亞，極其勇悍善戰，以色列人遇到他也無不退避三舍。年輕的以色列人大衞看見這情況後，主動挑戰歌利亞。大衞先在戰場上拾了數顆小石子，在與歌利亞對陣叫罵時，於遠距離扣石子擊斃了他。

在商場上，也有不少已在市場建立成壟斷著的巨人歌利亞。作為一間小公司，憑怎樣的「小石子」才能求生呢?

工作從信念開始(九)不可能的任務

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柳井正，一位「反傳統」的日本企業家。他創立的服裝品牌「UNIQLO」已成為了世界上著名品牌之一。然而柳井正與他的UNIQLO，卻是在打倒一個個難關中挺過來的。

柳井正小時候有個花名叫「山川」。因為在他小時候，已在朋輩間顯得與別不同，當眾人說「山」，他偏偏要說「川」。正是因他老是跟別人唱反調，成就了他與別不同的思考方式及理想。

工作從信念開始(十)產品的生命

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海爾集團(Haier)是中國品牌中的一夥明珠。自2002年以來，海爾多次成為中國最有價值品牌的第一位；2006年，被《亞洲華爾街日報》評選進“亞洲企業200强”；2011年，海爾更成為「白色家電」的最大製造商，在全世界的市場佔有率高逹7.8%。海爾能發展成今日規模的秘訣，我們可從其CEO張瑞敏看出個端倪。

企業從故事開始(十四)鉅人倒下--柯達Kodak興亡錄

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上期和大家提到，國際商業機器股份有限公司(IBM) 在經過CEO路易斯‧郭士納(Louis V. Gerstner)品牌重組後得到重生，由破產邊緣變成「世界財富500強」前十名。IBM的故事告訴我們品牌創新的重要，對於一些知名的大品牌，往往會傾向安於現象，因為它們生怕變化會影響現有暢銷的產品，而且現有產品已經讓它們賺得盤滿砵滿，令它們失去了變革的動力。

企業從故事開始(十五)流量之主

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隨著大量石油蘊藏量發現，中東國家如杜拜、卡塔爾等均已經一躍成為世界強國之列。但是大家都知道，石油是非可再生能源，科學家預計石油在未來的十多年就會耗盡，這些依賴石油致富的中東國家正在進行一系列大型改革，希望能在石油耗盡之前，在國家建立一些可以持續發展的行業，今回我們就來到卡塔爾，了解它的變革之路。

企業從故事開始(十六)李寧的前行

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近日，李寧公司傳來不少的震動。先是其西班牙授權商破產，後發出盈利警告，再來是私人投資公司入股、高層換班等等，均預示著李寧將迎來艱苦的一年。為甚麼這一個深入民心的「民族品牌」，在衝出中國時遭遇到這樣的滑鐵盧呢 ?

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