企業管治

相信大家在頭痛時，大家都會食些〝安慰丸〞(止痛藥)，希望可以減輕痛楚。然而，這顆體積小小的〝安慰丸〞真的有此能力嗎？史坦巴哈 ( Sternbach) 醫生在1964年決心解開這個安慰丸之謎。

不少企業為了業務擴張或刻意引入「新血」來衝擊舊有文化，均會向外招聘人才，有人形容這些「外來人」為「空降兵」。這些「空降兵」往往能為公司帶來新思維。例如：海洋公園本來是一沉不起的，但當盛智文當上了CEO，海洋公園很快便能轉虧為盈。但有時候，這些「空降兵」卻可能「水土不服」，把其他公司不可取的習慣帶來，又或者不能適應新公司文化。年前王維基入主亞視，負面聲音不絕，一週後便黯然離職，便是很好的例子。

豐田汽車公司(Toyota Motor Corporation)，一間在美國壟斷的汽車工業中能頑強崛起，於 2008年更成為了全球銷量最高的汽車製造商。豐田成功的背後，全有賴於車廠負責人大野耐一先生於1956年參觀美國福特車廠的取笈之旅。然而，這次行程給他感受至深的並不是「福特模式」，而是美國超市的運作模式。後來這更成為了「豐田模式」的哲學基礎。

在豐田車廠的所在地 - 名古屋，為了迎接世界博覽會及滿足日益繁重的空運業務，政府決定興建一座新機場以取代日漸老舊的名古屋機場。當時日本政府審訂出興建機場的成本預算為$7680億日元，並批出工程項目給豐田企業接手籌備。到2005年工程完工時，整個項目豐田比政府的預算節省了近$1000億日元，節省了預算的13%。