誠信破產
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內地因食用含三聚氰胺國產奶粉而出現病症的兒童已急增至六千多人，並至少造成3名嬰兒死亡，至此，「中國製造」四個字已經等同於假、劣、甚至謀財害命的標記，這與京奧展演的強大構成強烈對比：正是發財不立品，沒有甚麼好驕傲。前總理朱容基便曾說過，倘若不撤底對付貪腐行為，黨和國家都要滅亡。朱總理所言並非沒有根據。
企業管治
誠信與社會資本
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不少學者把誠信視為社會資本（Social Capital），學者福山（Francis Fukuyama）認為誠信在每個社會道德標準或價值觀形成之前已經存在。他認為經濟生活與文化生活是分不開的，在社會資本和物質資本同樣重要的時代，只有那些擁有較高信任度的社會，才有可能創造較穩定、規模較大的企業組織，例如日本、德國和美國。相反低信任度社會如法國、意大利、香港和台灣則需較長的時間建立大企業。
履行誠信
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企業以至個人追求誠信，似乎是大勢所趨，只是其複雜的挑戰性，往往為人所忽略。有些人認為誠信行為是理所當然的，實踐起來非常簡單。曾經聽過一位執法者說他從來沒有道德兩難的決定，只管按著法規執行，一切便簡單得多。又有一位任職於司法機關的人士，形容他草擬法律無數，從沒面對道德挑戰，因此在他的世界裡，活出誠信就如飲茶食飯般理所當然。
以戰養戰
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二零零八年五月十二日，四川發生了一場沒有硝煙的「戰爭」，摧毀了無數的家園，亦令數以百萬計的人民陷於水深火熱之中。救災的工作無疑是一場不可避免的硬仗，疫症、食物、搶掠、水壩潰決等，都是不容忽視的「敵人」。可幸的是，這個多月來的戰鬥都取得不少勝利，這應歸功於中國的各領導人和解放軍，實行了「以戰養戰」的戰術。
喬布斯的堅持
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有個故事這麼說：某人快馬奔馳，行經站在路邊的朋友時，朋友大喊：「你要去哪裡？」騎士轉頭對朋友喊道：「不知道，要問馬！」
中國星巴克「創」出新「咖啡」
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近期財政預算案事件激起「民憤」，財爺急謀對策，推出使人「驚喜」的派錢方案，才草草挽回政治危機。不少論者均認為曾司長在制定預算案時閉門造車，未能體察民情，以致預算案完全脫離民眾訴求及實際處境。在預算案中提出的另一建議也使人摸不著頭腦，就是津貼家庭補習開支以時薪$250在基礎計算，實情是目前家庭補習時薪$100左右的非常普遍，措施只會讓個體戶的大學生得益，而對私人補習社帶來很大的衝擊。
「美捷步」的Wow
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在經濟不景時，身邊不少朋友都抱著「博一博」的心態，實踐創業夢想。但是要成功創業又是談何容易呢？據研究調查顯示，90%的公司會在成立的一年內倒閉，能夠持續經營5年的公司只有5%。然而，創業失敗，往往並不是產品或行業本身，又或是缺乏創意，而是經營理念、心態和毅力。
智馭Y世代
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筆者的一位朋友吐苦水地說：「我剛剛請了一位大學畢業生，誰知他做不到半天就辭工。我問他辭工的原因，他的答案卻是這份工作沒有挑戰性。」有人形容這些年青一代屬於Y世代，他們是介乎1980年至1994年出生的年青人。早前，持續專業進修聯盟就對Y世代僱員的職場特質進行了一個調查。調查主要目的是分別找出僱主與Y世代員工對Y世代員工職場特質的不同看法。下面就是調查的結果：
《沒有寄出的一封信》
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戰火連綿不斷，人們流離失所，這正是美國內戰的境況。這時候，林肯正指揮著北方聯軍，為著解放南方黑奴的目標而進發。隨著時間的過去，因戰爭而死去的人愈來愈多，林肯的心情便愈來愈焦急了。終於有一天機會來了，南方的軍隊開始節節敗退了。不久，南方軍隊退到了鄰近波托麥克河。這時，天氣突然轉壞，狂風暴雨做成洪水氾濫。對於南方軍隊來說是前無去路，後有追兵。
從「窮富翁大作戰」看管理
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年初，港台推出了一個甚有創意的電視節目，名為「窮富翁大作戰」。在節目內，港台邀請了一些生活無憂的「富豪」體驗數天的民間疾苦，節目播出後引起了不少人對社區問題更深切的關注。一直以來，不少公司的掌舵人只是坐在空調房內，難免有給人坐井觀天的感覺。當走到社區時，親身看到和感受社會上的問題，這些「富豪」都異口同聲說沒有想像過社會問題有這麼嚴重。