企業管治

拙文《中小企求生之道(一)》提到中小企不要動不動便要求政府出手，大企業也不會因為你在電視或電台大聲叫嚷便放棄吞併他們，只有大家聯手制定策略，一起對抗大企業才是生存之道，筆者提出了策略聯營(Strategic Alliance)的方法，而中小企自己本身也要自求多福，不斷提升自己的本錢(產品和服務質素)。我們相信「有麝自然香」的道理，「口碑」是長線營商的不二法門。

不少學者把誠信視為社會資本(Social Capital)，學者福山(Francis Fukuyama) 認為誠信在每個社會道德標準或價值觀形成之前已經存在。他認為經濟生活與文化生活是分不開的，在社會資本和物質資本同樣重要的時代，只有那些擁有較高信任度的社會，才有可能創造較穩定、規模較大的企業組織，例如日本、德國和美國。相反低信任度社會如法國、意大利、香港和台灣則需較長的時間建立大企業。

金融海嘯的影響漸現，大小企裁員倒閉不絕於耳，中小企陷入財困，苦不堪言。不少中小企老板期望銀行及政府能舒解苦困，筆者認為他們與其求人，不如自謀多福。老實說，不少中小企就像一盤散沙，服務又不思進取，沒有海嘯也遲早完。

一場地震，奪走了數萬人的生命，使數以十萬計的人失去家園，災區一片頹垣敗瓦，彷如人間煉獄。無數人趕赴災區施予援手，其中除了志願團體，還括其他國家的拯救隊伍。在後方的我們，數以億計的善事，在極短的時間便籌得，充份發揮了血濃於水、守望相助的精神。其中企業所捐出的善，估計超逾一半，企業在災難當前，所表現的社會責任，已超越了誠信訴求，而是回歸到人倫間最基礎的底線，就是關愛與尊重。