上司必然無能?!
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不少打工仔埋怨自己的上司無能，原來根據管理學中的「彼得原則」，上司無能是必然的！在1969年，著名管理學家勞倫斯•彼得（Laurence J. Peter）和雷蒙德•霍爾（Raymond Hull）曾合著一書《彼得原則――何以事情時常會出錯》，當中提及到「天花板效應」，解釋為何上司總是無能的。
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人際關係在職場
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「我是來打工，不是來做義工！」這應該是日日超時工作、「人工」又無「進賬」之員工的心底話，對於很多「打工仔」而言，他們希望加薪多於上司的讚賞，甚至抱著「上司讚我，倒不如加人工！」的心態。根據早前一項有關香港在職人士行為的研究，有六成受訪者認為工作的價值是「維持生計」，亦接近八成指出，在找工作的時候，薪金是選擇工作時首要考慮的因素。
真正的「超人」
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近日看到一篇內地的報道，內容提到中央政府嚴禁幼稚園和小學提早向學生教授較高年級的課程，避免影響兒童的健康成長。原來，現在不少內地的學校為了吸引家長的報讀，它們都會以「優先教授」為賣點，例如：提早教授二年級的知識予一年級的學生。
兒子的人生大事
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一天，回到家中，發現九歲的兒子把自己關在房內，我便心知不妙，猜想他一定發生了不對勁的事。花上不少唇舌，才能說服他把門打開，怎料門開了，他卻把整個人藏在被窩內。這下子，我只有改變策略，不再追問他發生甚麼事，只有轉換話題，和他閒聊，並建議一起走到外邊散步。兒子在半推半就的情況下，給我勉強地拖著，就在漫步的時候，他把在學校當天發生的一件「大事」緩緩地吐出。
履行承諾
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曾參是孔子其中一位得意門生，是春秋末期魯國著名的思想家，他除了有豐富的知識外，他還有高尚的德行。有一天，他太太正要外出辦一點事情，他的孩子卻想跟著去，讓媽媽束手無策。終於，媽媽對孩子說：「寶寶乖，待媽媽回來時，宰一隻豬給你吃！」孩子聽了當然十分高興。
Enough is Enough
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一位朋友引薦與他的好友洽談生意的合作機會，約會時間是中午12時，內心暗喘大概在寫字樓傾談片刻便移步到附近酒家用膳，豈料用膳的地方是在他的公司，吃的絕對是私房菜，由他的「御廚」弄的，且是素食，但非常可口。我便好奇地問這位初相識的朋友，是不是日常中午用膳都是吃自家菜，他隨即娓娓道來近年的職場生態已出現微妙的改變。
一家之主
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多年前，某天晚上回家，進門一刻已感到氣氛有點異樣，到了用餐的時候，看著菲傭姐姐和太太都低著頭不發一言地進食，便心知不妙。過了幾分鐘，氣氛還是一樣的胶着，我便乾脆請所有人(太太、菲傭、小兒)放下餐具，停止用膳，問清楚究竟發生甚麼事。第一個發言的是菲傭。原來她內心一直「心理不平衡」，在我們家工作那麼多年都很愉快，只是太太從來「不信任」她，每次在外購物，都要向太太拿錢，且一定要有收據。
與兒子睡前的十分鐘
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與兒子睡前的十分鐘
作為家長，對於幾歲大的孩子，你跟他們說得最多的是甚麼呢？大概是﹕「穿多件衫！」「吃多一點！」或是圍繞著﹕「做咗功課未?」、「考試識唔識？」等。而我跟兒子的話題，卻是無所不談的，由學校的趣事，工作間的「血與淚」，繼而是社會國家大事都有，目的是讓小孩活在真實的生活中，知道種種的好與壞。每天晚上的睡前十分鐘，便是我們的「談天說道」的例行習慣。
用人之道
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孔子曰：「為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之」。這句說話的意思是，作為一個領袖，自己的才華和能力不一定是最強。但是領袖一定要有德行，善待人才，讓人才為自己效力。孔子以北斗星為例子：北斗星自己本身是不動的，但它旁邊有北斗七星圍著它轉動。這比喻領袖要像北斗星一樣，讓人才為自己效力。
我的父親
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小時候，父親在我的印象中等同一盒燕窩，因為自幼父親便離開我們兩兄弟，帶著大哥到婆羅洲(今天的汶萊)打工，一去便是十二年。每年年終父親總會寄回一盒燕窩給嫲嫲，把它燉成寶品，治療我的哮喘。直至父親回港工作後，他給我的感覺仍是非常「深奧」的，因為他很少說話，每次發聲，便有如行雷，我們幾兄弟唯一的行動便是敬而遠之，避免惹他的怒氣。