達爾文的堅持
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今天相信沒有人不認識達爾文，他作為著名的生物學家，提出的物競天澤理論，解釋著世上各物種如何能夠適者生存，達致平衡狀態。但是大家又知道他為了成為生物學家背後付出了多少的汗水呢？先說說達爾文的背景，他的父親是位醫生，他的母親是一位金融家，也就是說達爾文成長於一個富裕的家庭。
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死要面
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對於不少人來說，親口說一句「對不起」，比上天下海還要難。人們都是要臉子的，我們總以為如果堅持不認錯，我們就沒有錯，我們的臉子也就不會丟了。但是這只是一個天真的想法，其實公道自在人心。在別人的眼中，對我們的言行舉止總是一目了然的。有時候，我們犯了錯，何妨主動向別人道歉呢，其實這才是保著臉子的唯一法寶。
原來夢一場
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最近和一個股票經紀談起投資之道，他和我分享了一個客人的真實例子，聽罷覺得頗有同感，和大家分享一下。話說他有位客人創業成功，不久公司更被一家上市公司收購。這位客人當然十分開心，他認為自己創立的公司將來一定會發展得更大更好的，於是他又把大部份收購賺來的錢回購公司的股票，當時公司的股價是每股20元。
不應發生的空難---荷蘭航空4805班機
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執筆之時，正值被譽為永不沉沒的鐵達尼號沉沒一百周年紀念。鐵達尼號船難的發生告誡我們人類的渺少，不能過份自大和自負。綜觀不少災難性意外的發生都是原於一連串的巧合和錯誤，如果當時有人作出少少的調整，意外也許是能夠避免的。荷蘭航空4805班機是歷史上最嚴重的空難事故，共造成了584名人員的喪生。然而，這場意外還是可以避免的。
公關的藝術
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無論是企業和組織，都有可能會不經意犯上一些錯誤，不同組織對於處理這些錯誤卻有截然不同的做法。一些成功企業往往能夠在問題變大和複雜之前，將其解決。在2012特首選舉中，梁振英團隊經常就是使用這策略。每對有關梁振英負面的消息傳出時，梁先生都會馬上向公眾交待。正所謂流言止於智者，梁先生這先法制人的方法的確有可取之處。
指路明燈
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作為初出茅廬的打工仔，面對失敗是常事，很多時候我們都會產生消極甚至放棄的念頭。不過，我們總不能整天都想著放棄，否則我們人生只會在沿地打轉。既然不能退，我們有甚麼方法可以鼓勵自己，面對職場逆境呢？
危機處理三步曲
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上次透過2012特首選擇和大家分享過，公關對於一個組織團隊的重要。一個好的公關策略，在盛世可以為組織錦上添花；更重要的是，在逆境時，可以幫助組織化危為機。現在大家就一起回到1994年，看看可口可樂公司如何漂亮地化解一次公關危機。
觀察力
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在某次德國和蘇聯紅軍的戰爭時，兩方爭持不下，沒有明顯優勢。有一天，有位蘇聯紅軍的士兵在監察敵方軍營時發覺，有一只貓經常在某個軍營出現。這士兵便想：「能夠在軍營中養貓的人一定是高級的將令。」於是他馬上和上司匯報了這個想法。紅軍馬上召集炮兵向該處發炮，當偷襲結束時，紅軍果然發覺成功擊炸了一個德軍主要將領的營房。
贏在心態---我在蓋建巴黎鐵塔
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當巴黎鐵塔建造時，有天一位記者到工地訪問建築工人，關於工作的情況。第一位工人回答說：「很忙呀！你看不見嗎，我們整天都要將建築物資搬來搬去。」而第二位工人回答說：「我覺得還不錯，每天都有不錯的工資。」最後，記者找到了第三位工人，他回答說：「很好呀！我現在正蓋建世界上最著名的建築物之一，以後和我的小朋友來的時候，我可以驕傲地跟他們說，這是我努力所建成的。」
多贏方案
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在美國，有間餐廳設有一個很大的舞台，每晚晚餐時段都會有著專業的藝人表演。不過，在表演開始時，總有很多小朋友爬上舞台玩耍，構成危險。餐廳的經理們都想著：「究竟有甚麼方法可以阻止小朋友擅自登上舞台呢？」