道在山間
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行山的益處很多，對我而言，更可說是一場靈修之旅，進到心靈深處，傾聽一下自己的微聲。多年來，即使工作多忙碌，仍會結伴同行走到山中，有時是與同事、有時是與好友、有時是與同道、有時更是跟朋友的朋友。透過一些簡單的呼吸練習，有如在山林間一起共修，領悟自然界向我們說的話。
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以貌取人vs相由心生
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以貌取人vs相由心生
司徒永富
常思一二
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曾經看過一個故事：有一個人非常幸運地獲得一顆碩大而美麗的珍珠，但美中不足的是，那顆珍珠上有一個小小的斑點。他想，若是能夠將這個小小的斑點剔除，那麼它肯定會成為世界上最珍貴的寶物。於是，他狠下心削去珍珠的表層，可是斑點還在；他削去一層又一層，直到最後，那個斑點沒有了，珍珠也不復存在。
成功做自己嘢的失敗管理者
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現下香港的職場，人才流失和挽留人才已經成為企業運作面對的最大挑戰。然而，對於年青力壯一族卻是莫大的機會。最近和一位年輕人交談，工作年資未及五年，過去兩年通過兩次「跳糟」，現在已成為一新公司的部門主管，未到三十歲已帶領著年過五十的年資高員工，分享時感受到他又驚又喜，我也坦承地對他說其實他「未夠秤」便上位，心情矛盾是必然的。
加倍奉還vs多走一里路
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生活中，我們總會遇到被委屈、不公道、不順心的事，有人會寸步不讓，正如「神劇」《半澤直樹2》中有以下的一段說話：「我一定會重建帝國航空，我要讓他們見識銀行的實力，體認到自己有多麼傲慢！人若犯我，我必犯人，加倍奉還！這就是我的座右銘。
蜜蜂管理學
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管理學上有一種現象叫華盛頓合作規律，説的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推委，三個人則永無事成之日。有點類似「三個和尚」的故事，一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。
不少管理人用最大的力度來提升人在組織內的效能，卻忽略了人力的無謂消耗（例如辦公室政治、山頭主義、不信任文化、溝通差劣等），換言之，管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。
只要有可能壞事，就會出現
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2005年3月29日，只有37歲的伊達是兩位孩子的母親，她當天需要進行一次簡單的鼻竇手術，負責為他主診的愛德華醫生有超過30年的耳鼻喉科經驗，而麻醉師安德頓則有六年經驗，這樣的鑽石組合對於這簡單的手術看起來一點難度也沒有。
做回自己身體的主人
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朋友在辦公室的牆上掛上一巨形牌扁，上款寫著：「世間謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、賤我、惡我、騙我、如何處治乎？」下款是：「只是忍他、讓他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待幾年你且看他。」回眸再看朋友的臉容，解開了多年來打從心底，總覺得朋友無論遇到甚麼環境都活得豁達、釋懷及自得其樂的原因。
是的，我們都在受苦
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執筆之時，按照教會年曆，我們已悄然進入了預苦期，今年的感受似乎特別深，可能與我們當下的心情尤為有關：是的，我們都在「受苦」。記得三月中參加了一次默觀基督受苦的聚會，其中一環節是為正在受苦的人禱告，播放了烏克蘭信徒的片段，在戰亂中用歌聲詠唱邀請上主的臨在和跪在雪地呼求上主的拯救，那刻本來沈靜的心靈瞬間糾結起來，感覺很沈重。
物質價值沒有想像中重要
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近期香港股市漂遙，國際投資市場更隨著俄烏戰事而動盪不安，整個經營環境隨著疫情失控而急劇惡，不少身邊有投資習慣的朋友都臉上蒙灰，而做生意的更是心情沈重。但相比疫情下不少人受盡病毒煎熬而徘迥在生死邊緣，每天觸碰的話題和畫面都是生與死，相對失去財富，生命和健康，甚至親情便變得更重要。