工作從信念開始(二)點止豆奶咁簡單
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說起維他奶,可能是不少人的童年回憶。但原來在一支支的維他奶背後,蘊藏著羅桂祥博士的一個偉大理念。
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說起維他奶,可能是不少人的童年回憶。但原來在一支支的維他奶背後,蘊藏著羅桂祥博士的一個偉大理念。
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這位老先生是全球知名的跨國公司的創辦者,現在他己經非常富有了,但他節儉的習慣仍然是改不了。這位老先生經常乘坐公共交通工具到世界各地旅行,不過坐火車時他必定選擇坐二等車廂,乘飛機時從來也是坐經濟客位,他甚至喜歡在下午到菜市場挑選比較便宜的蔬菜、水果。這位節儉的富豪,就是宜家傢俬(IKEA)的始創人英格瓦‧坎普拉德(Ingvar Kamprad)。
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下列將會介紹兩組品牌。
品牌1 ︰軒尼詩(Hennessy) 、路易.威登(Louis Vuitton)、迪奧(Dior) 、羅威(Loewe)
品牌2 ︰Nike、Umbro 、Converse、Hurley International 、Cole Haan
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企業能否轉危為機,往往是在經營者的一念之間,我想起兩個我們相當熟識的品牌,就是IBM和柯達照相,一個成功轉型,一個原地踏步並不斷萎縮,今期先讚IBM。
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上期和大家提到,國際商業機器股份有限公司(IBM) 在經過CEO路易斯‧郭士納(Louis V. Gerstner)品牌重組後得到重生,由破產邊緣變成「世界財富500強」前十名。IBM的故事告訴我們品牌創新的重要,對於一些知名的大品牌,往往會傾向安於現象,因為它們生怕變化會影響現有暢銷的產品,而且現有產品已經讓它們賺得盤滿砵滿,令它們失去了變革的動力。
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隨著大量石油蘊藏量發現,中東國家如杜拜、卡塔爾等均已經一躍成為世界強國之列。但是大家都知道,石油是非可再生能源,科學家預計石油在未來的十多年就會耗盡,這些依賴石油致富的中東國家正在進行一系列大型改革,希望能在石油耗盡之前,在國家建立一些可以持續發展的行業,今回我們就來到卡塔爾,了解它的變革之路。
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近日,李寧公司傳來不少的震動。先是其西班牙授權商破產,後發出盈利警告,再來是私人投資公司入股、高層換班等等,均預示著李寧將迎來艱苦的一年。為甚麼這一個深入民心的「民族品牌」,在衝出中國時遭遇到這樣的滑鐵盧呢 ?
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在九十年代,市面上的手機多是由芬蘭的諾基亞(Nokia)、美國摩托羅拉(Motorola)及日本、瑞典聯合企業新力愛立信(Sony Ericsson)三分天下。然而,經過十多年的洗禮,市場格局已經出現了翻天覆地的變化。到了今時今日,當身邊的友人要購買手提電話時,即時想起的品牌已經變成蘋果的iphone及韓國三星(Samsung)的產品。
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從前,在北海上的一個石油開採平台住了一群石油鑽探工人。一天晚上深宵的時刻,石油開採平台突然傳來了一響巨大的爆炸聲。當這一群工人往窗外一看,發現平台開始湧出濃煙。
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上期曾經提過,當企業固有的模式遇到挑戰,只有兩個選擇:勇敢一跳以求生,或是持盈保泰,繼續走自己的路。誰的抉擇對,往往只能以成敗來論英雄。事實上,勇敢一跳,亦有可能葬身火海。最可悲的莫過於當跨出第一步縱身一跳時,駭然發現是由來著了火的平台跳進另一個著火的平台。如果說 Blackberry是不敢跳,諾基亞(Nokia)則是跳錯平台的代表。