員工愛自由！
Submitted by admin on
在職場上，經常聽到不少年青員工抱怨：「上司對我工作諸多限制，完全不讓我有自由發揮的空間。」另一邊廂，不少上司卻抱怨這班年青人：「講就天下無敵，做就有心無力。我又怎能委以重任呢？」
企業管治
壓力變成動力
Submitted by admin on
一年過去，各位打工仔有無期望老闆會為你的「盡忠職守」而給點讚賞呢？ 我的經驗告訴我答案往往是否定的。老闆不「加辛」已是偷笑；做得好，在不少老闆眼中是應份的。老闆心裡暗揣：「我用錢請你來是打工，而你又不是來做義工，為甚麼要我稱讚你？」
喬布斯的成功法則
Submitted by admin on
有人成功，但未能享受過中樂趣；而却有小部分人成功，但充滿喜悅及自豪於自己工作的成果，因為他們知道自己在幹甚麼和要甚麼。我想蘋果公司的CEO喬布斯肯定是其中少數的人，他在史丹福大學的畢業禮演講曾有這段講話：「我確信我愛我所做的事情，這就是這些年來支持我繼續走下去的唯一理由。」
各安其位
Submitted by admin on
即使擁有業內專業知識，有誠信，有幹勁，都未必代表能成為一位稱職的管理人，先說一個故事：傭人受主人之命管理貓和狗，命令貓守飯廳捉老鼠，狗守廚房防範小偷，貓、狗都認為自己的任務非常艱巨，常常在主人面前邀功。
得人心、得天下
Submitted by admin on
有些企業和管理人員均曲解了「管理」兩個字，以為管理就只是「管束」員工，讓員工順著公司的政策走。於是，他們便制定了各種各樣的約束制度，要求員工每個步驟、每樣事情都嚴格按照公司的標準，如：上班期間不能談話，限制上洗手間的次數、髮飾和儀容等。儘管管理學之父泰勒在1911年所提出的「科學管理原則」的確能夠提升企業效率，但這些制度卻規範了員工的工作模式，使他們坐如針氈，始終處於高度緊張的狀態。
收放自如的管理
Submitted by admin on
有位年青人選擇了「語音識別」為博士學位的研究方向。他的老師羅迪教授鼓勵他用專家統計的方法作為研究的工具。經這位年青人研究之後，發現專家統計法可獲得特定語言的95%的語音識別率。雖然如此，他仍是覺得這個專家統計法有很大的局限性，因此他決定改變研究的工具，由數據的支援的統計模式代替專家統計法。
智馭Y世代
Submitted by admin on
近日，筆者和不少商界朋友閑話職場，結果發現大家都不約而同地遇到同一個問題，就是「請人難」或者應該準備一點說，是「請對的人很難」。有位朋友吐苦水地說：「我剛剛請了一位大學畢業生，誰知他做不到半天就辭工。我問他辭工的原因，他的答案卻是這份工作沒有挑戰性。」有人形容這些年青一代是屬於Y世代，他們是介乎1980年至1994年出生的年青人。早前，持續專業進修聯盟就對Y世代僱員的職場特質進行了一個調查。
從谷歌看管理
Submitted by admin on
Google(谷歌) 成立於1998年，在短短的十年內，它已經發展成為一家擁有2萬名員工，坐擁二百億美金的公司。如果你是谷歌的員工，你一定十分幸福，因為你們的平均收入達到一百萬美金，這比微軟還要高。為甚麼谷歌可以在短短時間內創造這些一個又一個的奇蹟呢？谷歌的成功很大程度建基於其「創新」精神上，谷歌的創新讓用家感到處處驚喜。事實上，創辦人拉里和謝爾蓋在谷歌創新起了決定性作用。
以德服眾
Submitted by admin on
最近與十多位畢業兩年的舊生重聚，話題都是圍繞著換了多少次工、打算換甚麼工，更多的是訴說工作如何不濟。同學也不約而同的問我究境僱主要的是甚麽樣的員工？我便說了以下一個故事：
變 變變
Submitted by admin on
《易經．繫辭下》裡的「窮則變，變則通，通則久」。人只有不斷求變通，才會有進步，而達致恆久的優勢。因此，《易經．乾卦》中的「天行健，君子以自強不息」，亦表示人們應該不斷自我增值，以適應訊息萬變的環境。