好聚好散
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隨著聖誕節及農曆新年的臨近，又是即將派發年終雙糧及花紅的日子。對僱員而言，當然是開心的事情，無論多與少，都是過去一年辛勤工作的回報。但對僱主而言，卻是擔心的日子，因為這亦是員工離職的高峰期。
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喬布斯的「Wow」
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有個故事這麼說：某人快馬奔馳，行經站在路邊的朋友時，朋友大喊：「你要去哪裡？」騎士轉頭對朋友喊道：「不知道，要問馬！」
破壞性創新
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踏進二十一世紀，創新已經成為任何公司持續發展的萬靈丹。但是什麼是創新呢？為什麼有一些公司創新會令公司高速發展？為什麼有一些公司雖然不斷創新，但仍被淘汰呢？要解開這些迷團，我們先要認識什麼是創新。
「打破固有習慣」成為習慣
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人類天生就有行為慣性的特點。「行為慣性」是指當我們習慣某些事物時，就會對它們產生依賴，而忽略其他選擇。想要為自己或環境帶來轉变變，我們先要把自己的行為慣性打破，讓自己接觸到不同的新事物，從而受到啟發。不過，打破慣性的習慣並不是一件易事，就像要魚兒脫離對母親的依賴，自行獵食一樣。要能轉變，便需要把「打破固有習慣」成為習慣，不妨參考以下建議：
尋找工作的意義
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《人類動物園》(The Human Zoo) 一書中提到，城市的自殺率遠比鄉間高，而男性的自殺率又會比女性高。一般認為因為城市中的競爭很大，而男性往往是最積極參與這些競爭的人，結果很多不堪壓力的人就會選上了一條不歸路。可是在這這些自殺的人中却不乏天之驕子，前途本是無可限量的。
職場中的服侍
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「犧牲享受，享受犧牲」說起來好像是老生常談，但是做到的人卻不多。十五世紀著名修士聖依納爵提到生命中最重要的是：「愛和服侍」。愛代表的是一種「情緒」，「動機」和「精神」。服侍代表的是一種「行動」，「奉獻」和「犧牲」。如果我們把做一件事情當成是「犧牲」和「奉獻」，不把自己的利益放在最先，我們做事的動力和積極性都會不一樣。
接受唔到?!
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想不到一隻網上遊戲的宣傳對白：「我接受唔到囉！」，竟然成為全城熱話，就連電視節目主持都爭相模仿。令我第一時間聯想到的就是經常出現在勞資糾紛中的談判問題。若勞資雙方在過程中，均抱著一副「我接受唔到囉！」的態度。那麼，這個談判是沒有可能談得合攏的。
MBA是否一個好經理？
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管理學大師亨利•明茨伯格 (Henry Mintzberg) ，是經理角色學派的代表人物，經常提出打破傳統的獨到見解。近年來，他一直在質疑商學院，在他的《要管理，不要MBA》一書中，明茨伯格對工商管理碩士（MBA）進行了猛烈抨擊。他認為MBA 課程是「把錯誤的東西教給了錯誤的人」，主要論點有三，分別是：１）MBA學生中極少有人有過管理經驗。
當Why Not 遇上工蜂和探路蜂
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葡萄園裡的葡萄熟了，纍纍的果實掛在枝頭上，誘得老狐狸垂涎三尺！可是，園子四面是高高的圍牆，老狐狸根本無法進去，牠拼命在圍牆外找呀找，終於找到了一個洞。可這個洞太小了，於是老狐狸絕食三天，讓自己瘦下來，再進去。
葡萄園裡的葡萄真是世界上最好吃的，老狐狸足足吃了三天。
可牠吃肥了，出不來了。無奈，只好又絕食三天，瘦得跟進葡萄園之前一樣，才能從那個洞爬出來。
「合理化煙幕」之謎
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早前，在電視劇《絕代雙嬌》內接觸到一些市場學的理論，其中包括一個頗有趣的詞彙──「合理化煙幕」。坦白說，我還是首次接觸這個詞語，可是內裏的理念相信許多人都能理解。讓我舉例說明：一間售賣車仔麵的店舖，推出18元的三款餸菜，只要再加兩元便有四款餸。顧客們會覺得，多支付11%金錢，便能得到額外33%的份量，十分超值，因而選擇四餸麵。