千年一嘆
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最近拿起余秋雨先生著的《千年一嘆》,一讀便彷佛走進了文化的巨輪,隨著余先生回到世界最重要的幾個文化發祥地,一窺時間對文化和文明的影響。時移世易,四大文明古國風光不再,有的更曾經飽受戰火洗禮,寶貴的文物更被搶掠一空。
書中其中一節提到余秋雨來到希臘巴特農神殿。在大殿的門口,一班由大學教授向他派發傳單,呼籲遊客支持並要求大英博物館交還巴特農神殿的文物。以下節錄了傳單的內容:
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最近拿起余秋雨先生著的《千年一嘆》,一讀便彷佛走進了文化的巨輪,隨著余先生回到世界最重要的幾個文化發祥地,一窺時間對文化和文明的影響。時移世易,四大文明古國風光不再,有的更曾經飽受戰火洗禮,寶貴的文物更被搶掠一空。
書中其中一節提到余秋雨來到希臘巴特農神殿。在大殿的門口,一班由大學教授向他派發傳單,呼籲遊客支持並要求大英博物館交還巴特農神殿的文物。以下節錄了傳單的內容:
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一七O九年,俄國彼得大帝向妻子寫了一封信,內容大致是:「親愛的,我向你宣佈,那充滿憐憫的神將這一天賜給我們,我們史無前例的大敗敵軍。總而言之,我們給予敵人整個大軍迎頭痛擊。」對的,這場瑞典與俄國之戰爭的確贏得不容易,但也因為這場戰爭俄國獲得了歐洲強國的地位。而彼得大帝全憑他的變通能力帶領俄國戰勝歐洲強國瑞典。
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在職場上,基於不同的利益和立場,爭吵和糾紛是常有之事。適當的讓步和體諒著實可以讓事情得到疏理,但我們心中還是要有原則和底線的。如果別人的論點有違團隊的利益和宗旨,我們便要義正辭嚴地表明立場,更要準備好應變之法。
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中國聖賢孟子曾經說過:「得民心者得天下」。不管領袖或政策有多麼的偉大,如果構思缺少了民意的基礎,最終也不會獲得成功的。最近備選特首的擬似候選人,均頻頻拋出各項鴻圖,或強調凝聚各方共識,以進行施政,但細心觀察他們過往的識見和主張,又是否長久活在群眾,知道民間疾苦呢?似乎還是忽然愛民、親民居多。
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韓非子有句名言:「事在四方,要在中央。聖人執要,四方來效。虛而待之,彼自以之。四海既藏,道陰見陽。左右既立,開門見當」意思是指君主只要牢牢抓著主權,其他事情就交由臣民效力。君主清靜無為,讓臣民有發揮的空間,臣民自然會心悅誠服。君主愈是無為消極,臣民就會愈積極,這樣國家就會自己發展起來。韓非子聊聊數句已經道出管理之道的核心。
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著名歌手鮑勃.迪倫有首歌,名叫《時代在變》,其中一句歌詞是「現在的失敗者,會成為將來的贏家,因為時代在變。」這歌詞道出了不少創新者的心聲和期盼。幸然,事實一次又一次証明上述的說法是對的。
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每個人都有盲點。我們有視覺盲點、聽覺盲點,思考盲點等等。以下分享的故事,是朋友告知的,我沒有花時間考究其真確性,但的確值得作點投射性反醒。有一天,一位媽媽帶著手抱寶寶到急症室求醫,說寶寶最近比較靜,就像生病一樣。
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一家網上賣鞋的公司,其經營口號是:「We deliver Wow thru Service !」大意是我們給顧客帶來的是驚喜;我的演繹則是:「我們賣的不單是產品,而是窩心的經驗!」若從這思維出發,我們便能理解為甚麼Starbucks的咖啡和酒店的High Tea那麼貴,因為他們賣的超越了產品,而是整個顧客的經驗。宜家家居便是其中的表表者。
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最近和朋友討論將會去旅行的地點。有位朋友說:「黃山和西安等地方都去過了,都不知還有甚麼地方可以去了。」坐在另一邊廂的朋友馬上接說:「你去過又怎樣,這些景點的風景都會隨著四時轉變,每一次去都會有新的驚喜和體會呢。」聽罷,我認為這位朋友說的頗有道理,而這也讓我想起平常閱讀書本的方法。
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在1985年的某日,張瑞敏來到其公司的廠房,同事帶他來到了貯放已制成雪櫃的倉庫,張瑞敏親自檢查一台台等待出售的雪櫃。結果在400多台的雪櫃裡,張瑞敏找到了76台雪櫃有著不同的缺陷。於是,張瑞敏著工人將這76台雪櫃搬出來,並問:「你們怎樣看待這76台有缺陷的雪櫃呢?」