Why not?

創新可以分為延續性創新和破壞性創新。延續性創新是指生產商按照現有客戶的需求，改良和提昇現有產品的技術。也就可以說，延續性創新是漸進的，不是一步登天的。相反，破壞性創新是指創新者把產品進行核心性的改造，然後把新的產品推廣給消費者，目的是顛覆現有市場。破壞性創新者習慣在常規和習以為常的市場定律中推倒重來，對成功的楷模及方程式進行反樸歸真的提問，例如：「為甚麼不能？(Why not?) 事實上，創新比原有的產品更簡單，性能亦可能不及原先市場的同類產品，但它們往往是較便宜和方便的，可以吸引到更多不喜歡那麼複雜的消費者試用產品。近年雖然智能電話（Smart Phone）大行其道，但傳統電話還是大有市場的，因為不少人仍在找：「我只是想要一部能打出打入的手機而矣！」

香港近年流行的免費報紙亦可以算是十分成功的破壞性創新例子。「免費報紙」的出現是傳統報紙版面愈來愈多，紙數亦愈來愈多，報商走進了過度滿足顧客(Overshooting) 的局面。最後，有非主流辦報的商人想到了一個破壞性創新的點子---把報紙做得薄一點，然後把報紙免費派給讀者。這樣可以大大提高讀者的人數，增加報紙和廣告商議價的能力，從而賺取更高的收入。現在，在免費報紙登廣告比報紙還要貴，由此可見免費報紙已經在市場建立一定的地位。

然而，不少人雖然有很多破壞性創新的點子，但永遠不敢付諸行動，主要是風險太高和怕失敗，因此為了避免承擔過高風險，大多數人比較喜歡採用的是「延續性創新」。