企業從故事開始(十二) 收購品牌的意義
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下列將會介紹兩組品牌。
品牌1 ︰軒尼詩(Hennessy) 、路易.威登(Louis Vuitton)、迪奧(Dior) 、羅威(Loewe)
品牌2 ︰Nike、Umbro 、Converse、Hurley International 、Cole Haan
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下列將會介紹兩組品牌。
品牌1 ︰軒尼詩(Hennessy) 、路易.威登(Louis Vuitton)、迪奧(Dior) 、羅威(Loewe)
品牌2 ︰Nike、Umbro 、Converse、Hurley International 、Cole Haan
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杜拜,當我們聽到這個名字時,第一個印象一定是「石油」。不過我們又知不知道,現在石油出口收益只佔杜拜GDP的6%,杜拜正在進行一次歷史性的鉅大變革。石油,原來是一項快速消耗的能源,對於杜拜本來蘊藏量本身不多的國家來說,長期依賴石油工業確是不可能的。為了求存,杜拜近年大興土木,把自己搖身一變,成為中東的商業及旅遊大國,現在就讓我們一起窺探一下杜拜崛起之路。
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第二次世界大戰期間,日本極力染指太平洋。在摧毁了美國於珍珠島的太平洋艦隊後,便大規模佔領了太平洋諸島,更在各個島上修築了不同的防禦工事,以作為防衞日本國的屏藩。
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上期談到在企業變革之路不可缺少的幾個角色,分別是認同者(Sponsor)、推動者(Champion)和支持者(supporter)。這次談談在任何交易洽談中,兩個重要的角色,就是付款者(Payer)和使用者(User),認識他們各自扮演的位置是非常要緊的。
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最近到某港式餐廳用膳,點菜時看到一個十分吸引的餐牌,標題是「二人睇戲連食飯都係$150?」可知到電影院看電影都輒都要50至60元一張戲票,現在150元已經包括了2份晚餐和2張戲票,難怪不少顧客都心動。話說回來,這餐廳的推銷方法頗聰明,它把食肆和電影兩個看似不相干的行業接連在一起,開拓和擴闊了一批新客群。
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在《藍海戰略》一書中提到在紅海中,每個產業的界限已被劃定為人們所接受,而競爭規則也是為人所知的。在行業中,企業間都希望擊敗對手,以獲得最大的市場份額。不幸的是,隨著企業愈來愈多,公司的利潤和發展空間就會愈少,公司間競爭亦會愈來愈激烈,市場就會變成染血的紅海。
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上次介紹用藍海戰略的思考進路來幫助我們尋找亮點,進行更新,在此重溫一下藍海戰略中的四大關鍵,就是「減少」、「增加」、「創造」和「剔除」。用上述不同方法來減少、增加、創造和剔除現存於企業或市場上的元素,目的是提升持份者或顧客的窩心經驗和整體滿意度。而今次可以說是上週的續集,我們一起來談談「情感投射」。
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在2010年8月,香港老字號李錦記集團以43.5億收購上環維德廣場,並將之改名為無限極廣場,這次收購活動盡顯李錦記這知名品牌的實力。李錦記將維德廣場易名為「無限極」是有意思的,其實「無限極」正是李錦記在內地開創的保健產品品牌,這品牌也見正著香港的老字號變革之路。
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法國西南部有個叫盧爾德(Lourdes) 的地方,這裡是世界著名的療養勝地。在盧爾德的圖書館中,就記錄了這樣一個實例。碧若是一位患有視神經萎縮的女士,經過多位醫生的判斷後,都認為她是沒有可能恢復視力的。但是在一個月後,當醫生為她作出檢查時,醫生發現她的視力竟然完全恢復正常,這是醫學中的奇蹟。
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「變」對於不少人來說,都是不容易的事,因為要對目前環境帶來變化,至少要經歷三件事。第一,肯定當下的處境並不理想,一定要變。第二,要有勇氣向未知未明,不確定的方向前行。第三,要有心理準備面對不成功的「變」,計算好失敗帶來損失的風險。對於日常工作都有上述的「開門三件事」,「變」對於這些人來說便是以平常心面對,但對於從來不想變的人來說,便是充滿著焦慮的一件事。其實「變」,可以有以下幾種 :