變革之路(十三)—「打橫嚟」
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最近到某港式餐廳用膳，點菜時看到一個十分吸引的餐牌，標題是「二人睇戲連食飯都係$150？」可知到電影院看電影都輒都要50至60元一張戲票，現在150元已經包括了2份晚餐和2張戲票，難怪不少顧客都心動。話說回來，這餐廳的推銷方法頗聰明，它把食肆和電影兩個看似不相干的行業接連在一起，開拓和擴闊了一批新客群。
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變革之路(十四)- 尋找藍海
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在《藍海戰略》一書中提到在紅海中，每個產業的界限已被劃定為人們所接受，而競爭規則也是為人所知的。在行業中，企業間都希望擊敗對手，以獲得最大的市場份額。不幸的是，隨著企業愈來愈多，公司的利潤和發展空間就會愈少，公司間競爭亦會愈來愈激烈，市場就會變成染血的紅海。
變革之路(十五)- 情感投射
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上次介紹用藍海戰略的思考進路來幫助我們尋找亮點，進行更新，在此重溫一下藍海戰略中的四大關鍵，就是「減少」、「增加」、「創造」和「剔除」。用上述不同方法來減少、增加、創造和剔除現存於企業或市場上的元素，目的是提升持份者或顧客的窩心經驗和整體滿意度。而今次可以說是上週的續集，我們一起來談談「情感投射」。
變革之路 (六): 從創新而來 (上)
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企業變革可以包括更新營運和經營模式 (Business Model)、管理架構 (Management Structure)、和創新的產品或流程(Innovative Products / Process)。我會分開幾期討論。讓我們先來看看從創新來帶動的變革。
忠告一：「偷」亦有道
企業從故事開始(十一) 擊倒歌利亞的小石子
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在舊約中，記載了以色列人與非利士人交戰。非利士人當中有一位巨人歌利亞，極其勇悍善戰，以色列人遇到他也無不退避三舍。年輕的以色列人大衞看見這情況後，主動挑戰歌利亞。大衞先在戰場上拾了數顆小石子，在與歌利亞對陣叫罵時，於遠距離扣石子擊斃了他。
在商場上，也有不少已在市場建立成壟斷著的巨人歌利亞。作為一間小公司，憑怎樣的「小石子」才能求生呢?
工作從信念開始(一) 圖書館的聖人
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「一個年輕人所能繼承到的最豐厚的遺產，莫過於出生於貧賤之家。」安德魯‧卡耐基(Andrew Carnegie)曾經如此說過。
在美國，亨利‧福特憑藉以流水線生產福特汽車，得了「汽車大王」的稱號；約翰‧洛克菲勒創立了標準石油公司，得到了「石油大王」的美譽；安德魯‧卡耐基則因雄霸美國鋼鐵市場，成為與福特、洛克菲勒齊名的「鋼鐵大王」。
工作從信念開始(三) 渴望大海的遼闊
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「若想建造一艘船，別叫一群人去採集木頭，別分派他們任務與工作，而是要誘導他們渴望大海的遼闊無垠。」這是安東尼‧聖修伯里的名句。是的，不少人工作的態度如像騎著狂奔快馬的騎士，漫無目的，更莫論對目標的響往。沒有這份從渴望而來的「火」，當挫折臨到，便以放棄告終。
工作從信念開始(四) 尿布戰爭
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維克‧米爾斯(Vic Mills) 是寶潔公司(P&G)的研究部人員，他的孫兒剛剛出世了，而他也十分陶醉照顧孫子的時光。然而只有一樣東西是米爾斯十分討厭的 - 就是替他的孫兒洗尿布。每當孫兒嚎哭時，米爾斯都不得不皺著眉頭的為孫兒換尿布，再硬著頭皮的拿尿布去洗涮，更可怕的是這一份苦差可是沒完沒了……
工作從信念開始(五)從無為到有為
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說起跨國企業的大老闆，或許是像史蒂夫‧喬布斯般有著過人魅力，引領著公司前進的人物；或許是像李嘉誠般做事一絲不苟，對公司每事必躬的領導者。然而，奇美集團的創辦人許文龍卻又以另一種方法治理他的公司 – 無為而治。
工作從信念開始(六)按自己的步調走路
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馬克‧祖克柏 (Mark Zuckerberg) 是新晉的超級富豪，被《時代雜誌》評選為「2010年年度風雲人物」，被業界稱譽為「下一個蓋茨」。這一位馬克‧祖克柏，就是知名社交網站Facebook的創辦人。回顧他的成功過程，無可否認他是一個不折不扣的天才，但更重要的卻是他能按著自己的步調去擁抱自己的夢想。