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說起跨國企業的大老闆，或許是像史蒂夫‧喬布斯般有著過人魅力，引領著公司前進的人物；或許是像李嘉誠般做事一絲不苟，對公司每事必躬的領導者。然而，奇美集團的創辦人許文龍卻又以另一種方法治理他的公司 – 無為而治。

1972年，東尼與莫琳剛結了婚。他們也十分喜愛旅行，於是為蜜月旅行定下了一條漫長的路線，由英國橫越歐洲，穿過亞洲，目的地就是南半球的另一端 - 澳洲。這個主意立時遭到雙方父母的異議。「父母都擔心我們游手好閑，浪費時間，對生活的態度不夠嚴肅。」東尼與莫琳回憶道。但拗不過固執的東尼與莫琳，父母最終也被說服，支持他們這横越歐亞的趟蜜月之旅。

蘋果公司的創辦人喬布斯 (Steve Jobs)曾經說過︰「我過去以為一位出色的人才能抵得上兩名平庸的員工，但我錯了。現在我認為，出色員工能頂50 名。」喬布斯花了半生的時間認識到人才的價值，並憑著他的手下打併出世界第一的知名品牌。

海爾集團(Haier)是中國品牌中的一夥明珠。自2002年以來，海爾多次成為中國最有價值品牌的第一位；2006年，被《亞洲華爾街日報》評選進“亞洲企業200强”；2011年，海爾更成為「白色家電」的最大製造商，在全世界的市場佔有率高逹7.8%。海爾能發展成今日規模的秘訣，我們可從其CEO張瑞敏看出個端倪。