危機也是轉機
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當下的香港，疫情伴著社運而來，社會面對的震盪可說是一浪接一浪，徹底顛覆了日常生活、工作倫理以至營商環境的傳統智慧。但無論如何，任何危機的日子，總會打沈一些行業，但卻會帶來一些企業暮起的機遇。就目前可見的情況，在「天災人禍」的背景下，似乎有一些行業是「得益者」，最少包括三類：（1）線上經營者：例如網購、網約服務等，尤其最近疫情期間，市民留在家中獲得產品如服務的需求大增。
文章分享
旁觀者、花生友
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最近看過一段在野生草原拍攝得來的影片，想和大家分享一下。在影片開始時，一隻獅子正緊緊地咬著一隻野牛，讓牠動彈不得。這本來是大自然弱肉強食的景象，沒有甚麼特別的地方。但影片中，在獅子的旁邊，有著十數隻體型十分大的牛隻，牠們的體型甚至比那獅子還要大。
虛心的人有福了
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一間市值超過十億的公司老闆和太太在巡視業務，忽然，太太對著一個清潔工說：「湯米，是你嗎？」那位清潔工抬起頭，望了太太一下，說：「你不是瑪麗？」他們就像老朋友一樣聚起舊來。
為何我們不能富有？
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最近偶爾看到一駆十分感人的新加坡短片，內容警世又有意義。
功臣不是我
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在射擊金牌得主傑克退休的日子，隊員們為他舉行了一個歡送會。在會上，大家都談起在團隊中的趣事，而傑克為人津津樂道的就是他的槍法。他的瞄準能力極高，往往能夠一槍擊中目標，因此獲得無數金牌。
一些隊員就問傑克：「傑克前輩，你是怎樣練成好槍法的呢？」傑克回答：「這一切都是源自我的父親。」
傑克開始訴說著他的往事。
「化敵為友的感動營銷」
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最近在網上瘋傳著一張漢堡王的推廣照片，內容是漢堡王將會其中一日停售它最受歡迎的招牌漢堡，不少人會覺得十分奇怪，為甚麼漢堡王會停售它的招牌產品呢？難道是因為這款產品出現了甚麼問題？還是供應鏈跟不上？然而，這都不是正確的答案。
放長雙眼
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在1884 年，只有10歲的桑代克是一位小三的學生。一天上課時，一隻小鳥站在課室的窗戶外，不斷吱吱大叫，影響老師上課。於是老師就將一支粉筆向那小鳥拋去，那小鳥果然飛走了。
以弱勝強
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古時，羅馬是世界上最強大的國家，尤其是陸軍方面，可以說是戰無不勝，攻無不克。不過，對於羅馬來說，它還是有一個十分大的弱點，就是它沒有強勁的海軍，主要原因是其發展的起步較遲。
豬一般的隊友也有貢獻
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在以前，人們利用木條制作水桶，用作打水之用。那究竟一個木製水桶能盛載多少水？取決於最長的木條，還是最短的木條呢？答案是最短的木條，因為儘管最長的木條有正常木桶2倍的高度，但是水依然會從其他木條之間的空隙流走。而最後木桶的水位只會達到最短木桶的位置，這是管理學中著名的「木桶定理」。
「態度決定高度、心態決定境界」
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美國歷史上其中一位最偉大的總統羅斯福曾經說過：「真正令人尊敬的人，既不是那些將人批評得頭頭是道的人，也不是那些給強人指正錯誤、指點別人哪裡可以做得更好的人；榮耀屬於那些真正置身於競技場的人；那些臉上沾滿灰塵、汗水和鮮血的人；那些勇於拼摶的人、那些曾經犯下錯誤，並一再失敗的人；那些滿懷激情，埋頭付出、將生命奉獻給崇高事業的人。在理想情況下，他們最終將為自己取得偉大的成就而感到自豪。