工作中的負面情緒：羞恥與罪咎
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在職場上，不少人會因受人「二分四」而理所當然地為工作付上最大努力，有時甚至要用盡一切方法來掩飾自己的弱點，表現在人前的，往往是強者姿態。不幸的是，大部分人都曾有暴露自我弱點的經驗，有時更會自責為什麼自己的表現那麼「愚蠢」或「幼稚」。當我們感到自己愚蠢時，我們便更在意自己在上司眼裏的整體表現，若長久給被評價為「低能」、「無能」，那升職、加薪一定距離自己更遠。
笑傲職場
職銜泡沫
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早前看到一段新聞，講述某大銀行副總裁涉嫌非禮。而該銀行的發言人表示，一般副總裁職系毋須負責管理工作，一般管理見習生在工作3至4年後亦有機會晉升至副總裁職位。但按常理，「副總裁」級別應較一般職員犯罪對公司形象影響更大，而員工在取得高級職銜後需要更注重個人的操守及形象。企業本身亦需要提供清晰及詳細的行為指引，也不應胡亂批出「名實不副」的職銜。
心理帳戶之迷
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閱讀此文之前讀者不妨先做以下一個有趣的心理測驗。
１）假設你是一個投資者，以10,000元買入了一隻認為前景美好的股票。有一天，你突然發覺股票跌至只剩下5,000元，你會沽出嗎？
２）正當你猶疑著應否賣出這隻股票時，一不小心，於網上股票交易系統按下了沽出的按鍵。那麼，在沒有手續費的情況下，你會否再買回這隻股票呢？還是會買另一隻你認為更有前景的股票？
破窗效應
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大家可曾都對路邊店舖的擴張性行為感到無奈？由於香港寸金尺土，許多店舖為了能爭取更大的擺賣空間，便會將貨品從店內搬到行人路上。初期，他們只是佔據行人路的小部份，行人一般不太注意。但慢慢地，他們便會開始擴展版圖，將貨品愈來愈往外搬。最後，甚至將公共的走道當成他們的存貨地點。結果一條寬闊的行人路，剩下只容兩人走過的小道。最後，可能要訴諸法庭，才得以抑止他們的行為。
MBA是否一個好經理？
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管理學大師亨利•明茨伯格 (Henry Mintzberg) ，是經理角色學派的代表人物，經常提出打破傳統的獨到見解。近年來，他一直在質疑商學院，在他的《要管理，不要MBA》一書中，明茨伯格對工商管理碩士（MBA）進行了猛烈抨擊。他認為MBA 課程是「把錯誤的東西教給了錯誤的人」，主要論點有三，分別是：１）MBA學生中極少有人有過管理經驗。
接受唔到?!
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想不到一隻網上遊戲的宣傳對白：「我接受唔到囉！」，竟然成為全城熱話，就連電視節目主持都爭相模仿。令我第一時間聯想到的就是經常出現在勞資糾紛中的談判問題。若勞資雙方在過程中，均抱著一副「我接受唔到囉！」的態度。那麼，這個談判是沒有可能談得合攏的。
好聚好散
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隨著聖誕節及農曆新年的臨近，又是即將派發年終雙糧及花紅的日子。對僱員而言，當然是開心的事情，無論多與少，都是過去一年辛勤工作的回報。但對僱主而言，卻是擔心的日子，因為這亦是員工離職的高峰期。
職場心理戰
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如果你要向同事宣佈一些壞消息，應該一句到尾講清楚，還是每次講一些，等對方慢慢發現壞消息呢？有研究顯示，工作間的溝通也講求心理技巧，如公佈壞消息時，一次過講清楚會讓人好過一點。
不計酬勞、酬勞更好
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當你知道天文台宣告要懸掛八號風球，你會有甚麼反應？相信大多數「打工仔」都會拍掌叫好。這即表示，很多人都有「不勞而獲」的心態，最好不用上班工作而有收入。
最緊要「抵得諗」
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如果問上司：「你想要的是怎樣的員工？」相信大部分上司都希望理想中的員工有幾項要素。有人力資源機構的調查顯示，原來學識、知識等只佔第四位，甚至一至三位均與IQ無關。排首位的是上司認為下屬最緊要「抵得諗」。