一杯三種味道的水
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一天,老師把一杯液體放到同學面前說:「你們都嘗嘗味道吧!」第一位同學嚐後說:「這是鹹鹹的。」第二位同學嚐後卻說:「這是甜的!」接著的同學說有少少酸味。這時候,老師對同學於是說:「這只是普通的一杯水。」同學們都大感訝異。
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一天,老師把一杯液體放到同學面前說:「你們都嘗嘗味道吧!」第一位同學嚐後說:「這是鹹鹹的。」第二位同學嚐後卻說:「這是甜的!」接著的同學說有少少酸味。這時候,老師對同學於是說:「這只是普通的一杯水。」同學們都大感訝異。
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堅持並不是成功人士的專利,也不是一種特別的技能,只要我們有決心和信心,人人皆可擁有。堅持不單可幫助我們克服困難,把我們的無限潛能都釋放出來,更能幫助我們克服困境。司馬遷自少就受到父親的教導,希望可以寫一本「藏之名山,傳之後人」的史書。
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在美國十八世紀時,曾經掀起一層淘金熱,來自世界各地的淘金者都跑到舊金山,希望能夠分一杯羹,志明便是其中一員。到達舊金山時,志明發覺淘金者已經很多,他們每天都是漫無目的地向下掘,希望一天在地下發現黃金而致富,但是要發現黃金又是談何容易呢?
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職場上,我們可以看到不同打工仔的作風。有些人面對任何困難時,也能夠談笑風生,從容面對;有些人即使遇上少少的問題,也會心如絮亂,不知所措。相比之下,我總認為前者能夠在職場上穩握勝券。
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現代企業管理中,領袖者最缺乏甚麼?我認為是「勇氣」及「承擔」,尤其是當營商環境逆轉,企業出現嚴重虧損,或行業前景不明朗時,棄艇的往往是那些身居要職的領袖。《聖經.舊約》〈撒母耳記上〉對年輕時期大衛的牧羊生涯,有一段非常生動的描述:「你僕人為父親放羊,有時來了獅子,有時來了熊,從羊群中啣一隻羊羔去。我追趕牠、擊打牠,將羊羔從牠的口中救出來。牠起來要害我,我就揪著牠的鬍子,將牠打死。
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自2008年全球金融危機出現後,香港人均收入及本地生產總值都明顯下降,失業率亦到達高峰。在經濟環境好轉的今日,是時候讓我們從新為我們的未來重新定位。金融業、旅遊業、貿易及物流業、專業服務業這四大傳統支柱產業一直以來都是我們的重要經濟命脈。但亦因為我們對這四個行業過於依賴,若其中一、兩個行業出現倒退,那麼民生及稅收等便會出現大問題。
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筆者在職場工作多年,可說是每天均活在各種類形的負面情緒,括憤怒、羞恥、罪疚和抑鬱,而這四種負面情緒例子均能從生活片段和工作處境中隨手可拾。
憤怒情緒
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不少打工仔埋怨自己的上司無能,原來根據管理學中的「彼得原則」,上司無能是必然的!在1969年,著名管理學家勞倫斯•彼得(Laurence J. Peter)和雷蒙德•霍爾(Raymond Hull)曾合著一書《彼得原則――何以事情時常會出錯》,當中提及到「天花板效應」,解釋為何上司總是無能的。
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「我是來打工,不是來做義工!」這應該是日日超時工作、「人工」又無「進賬」之員工的心底話,對於很多「打工仔」而言,他們希望加薪多於上司的讚賞,甚至抱著「上司讚我,倒不如加人工!」的心態。根據早前一項有關香港在職人士行為的研究,有六成受訪者認為工作的價值是「維持生計」,亦接近八成指出,在找工作的時候,薪金是選擇工作時首要考慮的因素。
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近日看到一篇內地的報道,內容提到中央政府嚴禁幼稚園和小學提早向學生教授較高年級的課程,避免影響兒童的健康成長。原來,現在不少內地的學校為了吸引家長的報讀,它們都會以「優先教授」為賣點,例如:提早教授二年級的知識予一年級的學生。