笑傲職場

上位者看黨爭

古往今來,「有人的地方,就有鬥爭」。問題是「大門」還是「小門」,「良鬥」抑或「惡鬥」。上位者可以控制下屬的工作,但不能控制下屬的心。既然我們不能將鬥爭消除,又不可以逃避或視而不見。那就只好把它收為己用,用有效的方法將之納入可控制的範圍,盡量減少對企業的不良影響。原理與治河相似,要在控制與疏導之間取得平衡。

「不合腳的鞋子」

每年四月份是不少機構進行調薪的日子,管理人忙著為員工評估過去一年的表現,而老闆得為增薪的壓力費煞思量。今年,可說是極其難的一年,因為普遍員工均對增薪有期望,希望能追過通漲和負利率的折騰,但企業面對經營成本不斷昂貴而感舉步為艱 (從甘泉航空的倒閉可見一斑),是以,合理的薪酬釐定必須同時反影僱主的能力、公義感及僱員的貢和心理契約。

活在是非圈

職場中人利用流言進行攻擊,威力驚人,大家為何好像有深仇大恨呢?我們不妨追查史上首宗殺人事件,由其背景開始說起。翻查聖經記載,在《創世紀》第三、四章出現了人類史上的第一宗謀殺案,就是該隱殺了他的兄弟亞伯,原來人類的第一宗謀殺案改變了我們整個生活的生態。

當下的工作心靈質素

筆者的一位朋友,在過去數月,經歷二次減薪,收入少了二成以上;新年後公司不斷傳出裁員消息,每日上班,第一件事便是看看面有沒有大信封;加上擔心兩名年幼孩子的學費、生活費,心情非常沮喪。他的經歷,似乎是當不少香港人的寫照。回想金融風暴後的幾年,朋友中不乏失業、欠債累累、甚或破產;即使能保住飯碗,也難免超時工作、不斷自我增值、憂慮被裁,都是社會普遍的現象。

講金唔講心!?

曾看見報章大字標題:「佐丹奴股權人人派,大企業罕有。」,內容是說佐丹奴執行董事馬灼安構思:除了新員工外,向集團所有員工派發認股權,最少每人有一手二千股的股份,以作激勵員工,使員工對公司有歸屬感,進而挽留人材。在香港要找激勵員工的書,多如天上繁星,不是說要經常讚賞員工,便是說弄一些什「大食會」或旅行之類,千篇一律。一分鐘管理大師,肯。

職場中的藍海

「藍海策略」原本是一個營商的策略,為何與打工仔有關?在個人的職業生涯,我們也要學會用「藍海策略」,如果一個工種、職業已經有太多人「爭飯碗」的時候,就要考慮好好裝備自己,嘗試開拓更闊的個人事業。

身份的背後

近日看到一個頗有意思的電視遊戲節目,嘉賓需要猜出十二位陌生人的身份。令我感興趣的並不是各人不同的職業,而是他們決定使用的身份。他們有的是「某比賽的香港代表」,也有一些是「某明星的哥哥」,甚至是「澳門出生」的人。但無論他們的身份是甚麼,大部份都選擇了較中性或正面的。隱惡揚善是人的本性,隱藏自己不好的身份亦是人之常情。難道有人願意使用「香港腳患者」或「重讀中學會考3次」的身份嗎?

工作這話兒

在大學裡,每年迎來一批同學和送走一批畢業生。在新生輔導日,我均會向我任教的工商管理系的同學提問:你是否具備作為投身商界管理人的性格和特質呢?同學都是一貫地沈思、一臉妄然,好像從來沒想過。事實上,在面試的時候,這些被喻為「港孩」的同學都背著標準答案:報讀工管是父母、師長的意見,或是因為香港是商業社會,投身商界是理所當然的。說著,我也看到狀似父母兄姊的影子在外等候著。

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