企業管治

工作從信念開始(五)從無為到有為

說起跨國企業的大老闆,或許是像史蒂夫‧喬布斯般有著過人魅力,引領著公司前進的人物;或許是像李嘉誠般做事一絲不苟,對公司每事必躬的領導者。然而,奇美集團的創辦人許文龍卻又以另一種方法治理他的公司 – 無為而治。

企業從故事開始 (七) 放下成功的包袱

由日本企業巨頭Sony及瑞典電訊製造商Ericsson合組而成的Sony Ericsson,曾經開創了一個輝煌的時代。然而Sony Ericsson最終也敵不過時代的巨輪,由Sony全盤接手以求改革、生存。細心觀察Sony Ericsson的發展史,會看見其由盛轉衰皆是源於同一個原因。

工作從信念開始(六)按自己的步調走路

馬克‧祖克柏 (Mark Zuckerberg) 是新晉的超級富豪,被《時代雜誌》評選為「2010年年度風雲人物」,被業界稱譽為「下一個蓋茨」。這一位馬克‧祖克柏,就是知名社交網站Facebook的創辦人。回顧他的成功過程,無可否認他是一個不折不扣的天才,但更重要的卻是他能按著自己的步調去擁抱自己的夢想。

企業從故事開始 (八) 豐田的「超市模式」

豐田汽車公司(Toyota Motor Corporation),一間在美國壟斷的汽車工業中能頑強崛起,於 2008年更成為了全球銷量最高的汽車製造商。豐田成功的背後,全有賴於車廠負責人大野耐一先生於1956年參觀美國福特車廠的取笈之旅。然而,這次行程給他感受至深的並不是「福特模式」,而是美國超市的運作模式。後來這更成為了「豐田模式」的哲學基礎。

工作從信念開始(七)決定起行

1972年,東尼與莫琳剛結了婚。他們也十分喜愛旅行,於是為蜜月旅行定下了一條漫長的路線,由英國橫越歐洲,穿過亞洲,目的地就是南半球的另一端 - 澳洲。這個主意立時遭到雙方父母的異議。「父母都擔心我們游手好閑,浪費時間,對生活的態度不夠嚴肅。」東尼與莫琳回憶道。但拗不過固執的東尼與莫琳,父母最終也被說服,支持他們這横越歐亞的趟蜜月之旅。

企業從故事開始 (九) 豐田的經營公式

在豐田車廠的所在地 - 名古屋,為了迎接世界博覽會及滿足日益繁重的空運業務,政府決定興建一座新機場以取代日漸老舊的名古屋機場。當時日本政府審訂出興建機場的成本預算為$7680億日元,並批出工程項目給豐田企業接手籌備。到2005年工程完工時,整個項目豐田比政府的預算節省了近$1000億日元,節省了預算的13%。

企業從故事開始(十) 衝破樽頸的「紅牛」

紅牛是一個著名的能量飲料品牌,然而在芸芸的能量飲料品牌中,還有日本的「力保健」、「蠻牛」等等。為何「紅牛」能一枝獨秀,行銷於世界上近140個國家,甚至成為全美十大的飲料公司之一?

 一直以來,諸如紅牛、力保健、蠻牛等的能量飲料也是主打產品的功能性作旗幟,如紅牛的宣傳語就是「困了累了就飲紅牛」。

工作從信念開始(八)人才比傭才:1比50

蘋果公司的創辦人喬布斯 (Steve Jobs)曾經說過︰「我過去以為一位出色的人才能抵得上兩名平庸的員工,但我錯了。現在我認為,出色員工能頂50 名。」喬布斯花了半生的時間認識到人才的價值,並憑著他的手下打併出世界第一的知名品牌。

企業從故事開始(十一) 擊倒歌利亞的小石子

在舊約中,記載了以色列人與非利士人交戰。非利士人當中有一位巨人歌利亞,極其勇悍善戰,以色列人遇到他也無不退避三舍。年輕的以色列人大衞看見這情況後,主動挑戰歌利亞。大衞先在戰場上拾了數顆小石子,在與歌利亞對陣叫罵時,於遠距離扣石子擊斃了他。

在商場上,也有不少已在市場建立成壟斷著的巨人歌利亞。作為一間小公司,憑怎樣的「小石子」才能求生呢?

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