企業管治

《沒有寄出的一封信》

Submitted by admin on

戰火連綿不斷，人們流離失所，這正是美國內戰的境況。這時候，林肯正指揮著北方聯軍，為著解放南方黑奴的目標而進發。隨著時間的過去，因戰爭而死去的人愈來愈多，林肯的心情便愈來愈焦急了。終於有一天機會來了，南方的軍隊開始節節敗退了。不久，南方軍隊退到了鄰近波托麥克河。這時，天氣突然轉壞，狂風暴雨做成洪水氾濫。對於南方軍隊來說是前無去路，後有追兵。

從「窮富翁大作戰」看管理

Submitted by admin on

年初，港台推出了一個甚有創意的電視節目，名為「窮富翁大作戰」。在節目內，港台邀請了一些生活無憂的「富豪」體驗數天的民間疾苦，節目播出後引起了不少人對社區問題更深切的關注。一直以來，不少公司的掌舵人只是坐在空調房內，難免有給人坐井觀天的感覺。當走到社區時，親身看到和感受社會上的問題，這些「富豪」都異口同聲說沒有想像過社會問題有這麼嚴重。

職場地震

Submitted by admin on

《易經．繫辭下》裡的「窮則變，變則通，通則久」。人只有不斷求變通，才會有進步，而達致恆久的優勢。因此，《易經．乾卦》中的「天行健，君子以自強不息」，亦表示人們應該不斷自我增值，以適應迅息萬變的環境。

這些格言不管是在人生的態度上，或是在企業的管理上，也可派上用場。現在不少公司都開始奉行這種管理方法──鼓勵創新，重視員工的意見，不斷改革。

安慰丸效用

Submitted by admin on

相信大家在頭痛時，大家都會食些〝安慰丸〞(止痛藥)，希望可以減輕痛楚。然而，這顆體積小小的〝安慰丸〞真的有此能力嗎？史坦巴哈 ( Sternbach) 醫生在1964年決心解開這個安慰丸之謎。

穿上他的鞋

Submitted by admin on

近年，我在服務的公司內積極推行一個名為「關鍵時刻」的活動，內容主要是鼓勵寫字樓的同事到分店實習，目的是了解一下前線員工的運作和需求。起初，有的同事不明白為甚麼要他們離開冷氣間，走到門市「大汗疊細汗」地賣涼茶呢？我總是回答：「大家還是先試試看吧！」

善用「鯰魚」

Submitted by admin on

不少企業為了業務擴張或刻意引入「新血」來衝擊舊有文化，均會向外招聘人才，有人形容這些「外來人」為「空降兵」。這些「空降兵」往往能為公司帶來新思維。例如：海洋公園本來是一沉不起的，但當盛智文當上了CEO，海洋公園很快便能轉虧為盈。但有時候，這些「空降兵」卻可能「水土不服」，把其他公司不可取的習慣帶來，又或者不能適應新公司文化。年前王維基入主亞視，負面聲音不絕，一週後便黯然離職，便是很好的例子。

企業從故事開始(十四)鉅人倒下--柯達Kodak興亡錄

Submitted by admin on

上期和大家提到，國際商業機器股份有限公司(IBM) 在經過CEO路易斯‧郭士納(Louis V. Gerstner)品牌重組後得到重生，由破產邊緣變成「世界財富500強」前十名。IBM的故事告訴我們品牌創新的重要，對於一些知名的大品牌，往往會傾向安於現象，因為它們生怕變化會影響現有暢銷的產品，而且現有產品已經讓它們賺得盤滿砵滿，令它們失去了變革的動力。

企業從故事開始(十五)流量之主

Submitted by admin on

隨著大量石油蘊藏量發現，中東國家如杜拜、卡塔爾等均已經一躍成為世界強國之列。但是大家都知道，石油是非可再生能源，科學家預計石油在未來的十多年就會耗盡，這些依賴石油致富的中東國家正在進行一系列大型改革，希望能在石油耗盡之前，在國家建立一些可以持續發展的行業，今回我們就來到卡塔爾，了解它的變革之路。

頁面