企業管治

不少人認為現實職場中根本沒有可能做到誠信，最少某些職業如是。做律師的既然接下案件，便需盡所能從疑點中建立維護所託者的利益，案情的真實性往往是次要的。從事市場營銷者，對產品絕對要隱惡揚善，才能成功游說買家。股票交易員往往因買方能收取更多佣金，自然傾向叫人買多於賣。在絕大多數情況下，人們都是「隻眼開、隻眼閉」，或者不斷妥協，以致發展到完全不能作倫理上的判斷，似乎政治行業便是這類的表表者。

不少學者把誠信視為社會資本（Social Capital），學者福山（Francis Fukuyama）認為誠信在每個社會道德標準或價值觀形成之前已經存在。他認為經濟生活與文化生活是分不開的，在社會資本和物質資本同樣重要的時代，只有那些擁有較高信任度的社會，才有可能創造較穩定、規模較大的企業組織，例如日本、德國和美國。相反低信任度社會如法國、意大利、香港和台灣則需較長的時間建立大企業。

二零零八年五月十二日，四川發生了一場沒有硝煙的「戰爭」，摧毀了無數的家園，亦令數以百萬計的人民陷於水深火熱之中。救災的工作無疑是一場不可避免的硬仗，疫症、食物、搶掠、水壩潰決等，都是不容忽視的「敵人」。可幸的是，這個多月來的戰鬥都取得不少勝利，這應歸功於中國的各領導人和解放軍，實行了「以戰養戰」的戰術。

拙文《中小企求生之道(一)》提到中小企不要動不動便要求政府出手，大企業也不會因為你在電視或電台大聲叫嚷便放棄吞併他們，只有大家聯手制定策略，一起對抗大企業才是生存之道，筆者提出了策略聯營(Strategic Alliance)的方法，而中小企自己本身也要自求多福，不斷提升自己的本錢(產品和服務質素)。我們相信「有麝自然香」的道理，「口碑」是長線營商的不二法門。