企業管治

誠信與社會資本

不少學者把誠信視為社會資本(Social Capital),學者福山(Francis Fukuyama) 認為誠信在每個社會道德標準或價值觀形成之前已經存在。他認為經濟生活與文化生活是分不開的,在社會資本和物質資本同樣重要的時代,只有那些擁有較高信任度的社會,才有可能創造較穩定、規模較大的企業組織,例如日本、德國和美國。相反低信任度社會如法國、意大利、香港和台灣則需較長的時間建立大企業。

危中有機

金融海嘯瞬間席捲全球,美國聯儲局前主席格林斯潘直言美國正陷於「百年一遇」的金融危機中,並引發一場經濟衰退。因此,很多人對於這次2008年金融危機稱之為「世紀金融海嘯」。不少人亦對當前處境感到絕望,思巧前境更傾向災難化。然而,客觀的事實是,危中必有機,過份悲觀只會使人自困囚城,錯失機遇。

自謀多福的生存之道

金融海嘯的影響漸現,大小企裁員倒閉不絕於耳,中小企陷入財困,苦不堪言。不少中小企老板期望銀行及政府能舒解苦困,筆者認為他們與其求人,不如自謀多福。老實說,不少中小企就像一盤散沙,服務又不思進取,沒有海嘯也遲早完。

低頭拉車、抬頭看路

成都諸葛亮的墓碑有一副對聯,內容是說,「審時度勢」、高尖遠觸為主事者第一要務,否則「寬嚴皆錯」。北方亦有一俗語說:「要低頭拉車,又要抬頭看路」,當領導者最重要的是抬頭看路,路走錯了,無論沿途風光多美好,結果還是慘淡收場。

企業社會責任

一場地震,奪走了數萬人的生命,使數以十萬計的人失去家園,災區一片頹垣敗瓦,彷如人間煉獄。無數人趕赴災區施予援手,其中除了志願團體,還括其他國家的拯救隊伍。在後方的我們,數以億計的善事,在極短的時間便籌得,充份發揮了血濃於水、守望相助的精神。其中企業所捐出的善,估計超逾一半,企業在災難當前,所表現的社會責任,已超越了誠信訴求,而是回歸到人倫間最基礎的底線,就是關愛與尊重。

中國星巴克「創」出新「咖啡」

近期財政預算案事件激起「民憤」,財爺急謀對策,推出使人「驚喜」的派錢方案,才草草挽回政治危機。不少論者均認為曾司長在制定預算案時閉門造車,未能體察民情,以致預算案完全脫離民眾訴求及實際處境。在預算案中提出的另一建議也使人摸不著頭腦,就是津貼家庭補習開支以時薪$250在基礎計算,實情是目前家庭補習時薪$100左右的非常普遍,措施只會讓個體戶的大學生得益,而對私人補習社帶來很大的衝擊。

「美捷步」的Wow

在經濟不景時,身邊不少朋友都抱著「博一博」的心態,實踐創業夢想。但是要成功創業又是談何容易呢?據研究調查顯示,90%的公司會在成立的一年內倒閉,能夠持續經營5年的公司只有5%。然而,創業失敗,往往並不是產品或行業本身,又或是缺乏創意,而是經營理念、心態和毅力。

智馭Y世代

筆者的一位朋友吐苦水地說:「我剛剛請了一位大學畢業生,誰知他做不到半天就辭工。我問他辭工的原因,他的答案卻是這份工作沒有挑戰性。」有人形容這些年青一代屬於Y世代,他們是介乎1980年至1994年出生的年青人。早前,持續專業進修聯盟就對Y世代僱員的職場特質進行了一個調查。調查主要目的是分別找出僱主與Y世代員工對Y世代員工職場特質的不同看法。下面就是調查的結果:

《沒有寄出的一封信》

戰火連綿不斷,人們流離失所,這正是美國內戰的境況。這時候,林肯正指揮著北方聯軍,為著解放南方黑奴的目標而進發。隨著時間的過去,因戰爭而死去的人愈來愈多,林肯的心情便愈來愈焦急了。終於有一天機會來了,南方的軍隊開始節節敗退了。不久,南方軍隊退到了鄰近波托麥克河。這時,天氣突然轉壞,狂風暴雨做成洪水氾濫。對於南方軍隊來說是前無去路,後有追兵。

頁面