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變革對於一些人來說「易過借火」。在另一邊廂，有些人卻認為變革是沒可能的。在我而言，一切取決於變革者的態度。然而，變革一般會出現在以下這幾個情況；
被迫地變：由於周遭環境轉變，如果不變的話就會產生負面影響，迫不得以地變；
順勢地變：變革者因應現在的趨勢而提出變革的方向；
前瞻地變：變革者看到市場未來的機遇，提出大膽的變革方向；
然而，以上三種變革情況往往有截然不同的結果。對於被迫變革者來說，他們的變革並不是自願的，他們只是為了生存而變，因此它們的變革理念會較為薄弱，變革的成效自然會較低。上年，中東爆發「茉莉花革命」，不少國家領導人為了安撫民眾，推出一些改革計劃，但大多是為變而變，而且已經來得太遲了。
對於因順勢而變的變革者來說，他們知道市場的洞向，他們明白到變革可以讓公司維持在市場中較好位置。近年，不少香港企業都進行了「品牌革新」，這主要是因為時代不同了，為了追上潮流而作出的變革。大家樂、大快活、海洋公園都是一些例子。
最後是前瞻的變革者，這些變革者因應現在的環境，估算出未來市場的需求，創造一些原本沒有的東西。老實來說，這絕對是高風險、高回報的變革。很多企業的興起也是靠著前瞻性的變革而致的。iPhone的出現源自喬布斯的前瞻性，看到一些連消費者都看不到的需求。
企業就像一隻航行在海上的巨輪，由於風浪，你想不動也是沒可能的。問題是作為船長的你，希望船是如何走向。你想遇到危機時，才找出路，還是主動求變呢？這一切都是取決於你的心態！