窮則變、變則通、通則久

回顧去年，整個世界有着翻天覆地的轉變──本來樂觀的情緒，由雷曼兄弟破產後，馬上急轉直下，令不少人對經濟前景都存在隱憂。而政壇也在變天，布殊走了，奧巴馬上陣；陳水扁走了，馬英九上台；泰國更接連發生政變，接連換了三位總理……08年還有其他大事，如：四川地震、北京奧運、以色列與加沙戰爭等，都在改變我們的生活。變，似乎是定律，似乎是無可避免。

適當的變，是必要的，尤其在看罷電影《地球停轉日》以後，更能領悟這個道理。故事講述奇洛李維斯飾演的外星人克拉圖，由於自己居住的星球正面臨毀滅，為了生存，才得以發展成高度文明，甚至進行進化。他眼見地球因人類的肆意破壞而步向滅亡，但人類卻無動於衷。為了挽救地球，他決定先用球狀「圓舟」保留部分物種，然後將所有人類殺死。這情況，與創世記中挪亞趕在洪水前以「方舟」拯救動物相似。由於在科技上人類無力反抗，因此，只能求克拉圖給予全人類最後一次機會。

《周易‧繫辭》曰：「窮則變、變則通、通則久」。人類在窮途末路時，便會積極求變，尋找解決問題的方法，以致長久安穩。幸運地，在《地球停轉日》中，克拉圖給了人類一次機會，在最後一刻打消滅掉全球生物的計劃，免去被滅絕的命運。但是，真實環境中我們也會得到同樣的機會嗎？又或者，在困境或死亡來臨前，我們還來得及改變嗎？

同樣的難題，亦會出現在企業的管理上。很多時候，企業都會面對形形色色的問題──例如員工態度散漫、市場競爭激烈、客戶拖欠款項等等，這些問題並不會即時令公司倒閉或出現赤字，致使管理層忽略其嚴重性；但長遠而言，這些問題卻會蠶食公司的資本，削弱其穩定性。當企業遇到重大事故，便可能因周轉不靈，而被迫結業。

以泰林電器為例，它是扎根於香港60年的老牌電器店，以銷售傳統家電為主，店舖的營業額並不算高。當經濟許可時，市民消費力強，泰林的營業額才能負擔起昂貴的租金。可惜，泰林的規模膨脹得太快，以致當金融海嘯來臨時，沒有足夠的現金償還欠款，被迫走上清盤之路。

事出必有因，一家企業就好比一道堤壩。堤壩一般不會全幅倒下，決堤前必先會出現小裂紋。這些小裂紋就是在提醒管理層，要時時刻刻求變，及時修補危害企業的潛在風險。倘若放任這些裂縫不理，縫隙只會愈變愈大，益發難以修復，屆時危害到企業的根基，再想拯救便不再是件易事了。

《周易‧繫辭》曰：「窮則變、變則通、通則久」，保罹也提醒我們要「心意更新而變化」（羅馬書12章2節）。沒錯，窮途末路宜變，但是，即使未到絕境，也應順勢求變，敢於創新，才能在市場開出一條血路；反之，凡事因循守舊，不單很快會被市場淘汰，更可能被經濟的起伏，沖得連翻身的機會也沒有。