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不少企業在推展業務時，在不同市場進去與出來，又或者了無方向地在經營策略、路線，產品改完又改，就在各種進去與出來中耗掉了資源與時間。事實上不少企業家思考市場策略非常直接和行動果斷。
日本著名汽車品牌「本田」的創辦人本田先生正是位這樣有趣的人。八十年代的美國摩托車市場由本土製造商壟斷，例如哈里。本田先生不斷提問：「我們怎樣才能設計出能向美國人成功推銷的摩托車呢？」繼而進行鑽研及生產。在這個創建品牌的過程中，本田先生沒有花錢作市場調查，而是憑著自己的直覺做決策。他認為大多數人不想要大型的摩托車（如：哈里），而希望使用小型的、能夠方便運輸，並且騎起來好玩的摩托車，可以到野外釣魚、打獵。同時，本田先生認為摩托車是一個龐大的市場，前景十分明朗，雖然企業沒有任何一位經理支持他的看法，他也「頑固」地堅信不移。今天，不單止美國的摩托車市場充塞著本田品牌，本田公司的年產值更非常驚人。
創新不僅是指巨大的突破進展，事實上，世界上不少最好的主意均源於神聖的傳統。在日本，一些最富創造力的企業，花大量時間改良或提煉現有產品或意見。有研究文化的學者形容，日本人善於使用借鑒來的與本土的文化並肩發展，然後用一種全新的方式使兩者得以組合。譬如，製作紡織作品的模板，是一項在日本有著千多年歷史的傳統工藝，相同的模板設計技術也被應用於手工製紙。然而，除著手工製紙的衰落，一些日本企業轉向創造計算機中精細的印刷電路。技術是相同的，而產品是全新的。善於創新的企業，總是那些有創造天賦的人與傳統智慧的結合，兩者的綜合是最理想的。