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孫子兵法中有云：「兵者，國之大事、死生之地、存亡之道、不可不察也。」又謂：「兵貴勝，不貴久。」商場如戰場，管理與營商之道亦然，不能只顧向前衝，而缺乏審時度勢及對市場走向之銳見，一但認清方向，亦要果斷速決，免失良機。無可否認，管理與商道，是一門藝術、一門哲學，也是一門心經。
在全球化下，競爭無處不在，即使做得好也不足夠，因為我們的產品與服務，甚至價格與包裝，都是與從四面八方湧來的對手競爭，正是「瘦田無人耕，耕開有人爭」，競爭是必然的。
想尋找新的商機必先要擺脫固有的思維模式。在競爭激烈的紅海以外尋找藍海，需要敏銳的觸角、習慣提問及著重找出可行性的積極態度。有一種思考模式名為「破壞性創新」（Disruptive Innovation)，即是在常規及習以為常的市場定律中推倒重來，對成功的楷模及方程式進行反璞歸真的提問，例如：「為甚麼不能？」（Why Not ? ）。若干年前，香港報業因著劇烈競爭，不少報商想盡辦法擴充版面，厚厚的一大叠，內容包羅萬有，有詳盡的新聞、圖文並茂的娛樂版、副刊、兒童天地、飲食生活資訊、馬經、體育、教育、兒童樂園甚至豪情版，想得出的都有。可是，這種過度傳遞的「益街坊」做法，不但不能成功留住讀者，讀者反因生活忙碌，閱報時間越見減少，對傳統報章開始心生厭惡。免費報章的出現正好反映物極必反的現象，實行挑戰既有模式，對傳統報章習以為常的出版方式進行革命性的破壞。免費報章正正由於能掌握一般市民貪小便宜，對資訊的好奇心理以及生活節奏急速的社會現實，不到兩年時間便能異軍突起，成功掠奪龐大的讀者群，其廣告收益比傳統報章更見顯著。
有時，破壞固有模式，進行冒險一點的嘗試，說不定能夠創造新的商機──商機就在把身邊的事物推倒、重組、放大、縮小及整合的過程中創造出來。
另外，把競爭對手優勝的地方，看成學習對象，查找不足，持續改良，也是企業尋找創新之源的另類途徑。管理學上稱為基準或評效「Benchmarking」。舉例而言，香港在不少方面的成就能傲視同儕，例如我們有最好的機場、地下鐵路及金融體系，不少國家地區拿我們在這些方面的成就，作細緻分析並學習借鏡。他們的進步及改革方向便能更為具體及有目標。經典的管理個案，如蘭克斯樂七十年代的影印機事業曾有十年之久，被日本的富士公司以價廉物美的機器及服務全面取替，蘭克斯樂痛定思痛，以富士為評效對象，進行「切片式」分析，加以續步改良，最終算能捲土重來。因此積極、進取但又謙虛的比較，認定別人總有比自己強的地方，能放下身段，學習改善自己的不足，把競爭對手視為學習楷模，由企業外部帶動企業自身創新(Opening Innovation)！
然而，歸根到底，企業發展，知道競爭所在並非最重要，關鍵是知道哪裡沒有競爭。以下一則故事深具啟發。有一位觀光輪的船長，他駕船在一條風景秀麗但灘險流急的大河上航行，幾十年來從未出過一次事故。
一位記者聽說了這位船長的經歷後，就上船採訪他。記者敬佩地問船長：「這條河水流這麼急，可你從未出過航行事故，你一定是對河中的每一處險灘、每一塊暗礁都瞭如指掌吧？」「不，我對這條河中的險灘和暗礁並不十分清楚。」船長微笑著回答。「你不清楚河中哪裡有險灘，那是怎麼安全駕駛的呢？」記者驚訝地追問。「我為甚麼一定要知道險灘和暗礁在哪裡呢？我只要知道河中深水在哪裡就足夠了，因為在那些地方根本不會碰上險灘和暗礁。」船長從容地說。
現實生活中，雖然在「正確」的周圍存在著無數「錯誤」，但你只需要尋找正確，而不需要去經歷所有的錯誤。
最後，套用孫子兵法的九地篇所言：「合於利而動，不合於利而止。」意即無論一動一靜，均需先衡量自身能力，有把握取勝才動，這樣，無論是勝於「紅海」，或是遊走至「藍海」，甚至進入虛擬世界，均是用腦的表現。競爭是必然的，但進步卻是要等著瞧！