轉念
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1912年的美國總統選舉十分激烈，羅斯福正是總統候選人之一。當時，羅斯福選舉團隊正面對嚴重的資金短缺問題。正是「屋漏兼逢夜雨」，選舉團隊在300萬份宣傳單張印好之後才發覺封面的照片並沒有取得攝影師的許可。按照美國《版權法》，選舉團隊需向攝影師付出每張照片1美元作為報酬，即是300萬美元。但是以當時團隊的財政情況，根本沒有能力交付這筆鉅額的開資。而缺乏這批宣傳單張，羅斯福休想可以在選舉中勝出。
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創意有法
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在過去多期，我們談了不少有關創意的慨念，目的是以「山不轉、人自轉」的態度，以換轉的角度來解决職場的種種問題。從今期開始，我會集中討論進行創新的不同方法。
組合創新法
拉里和謝爾蓋的谷歌
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Google(谷歌) 成立於1998年，在短短的十年內，它已經發展成為一家擁有2萬名員工，坐擁二百億美金的公司。如果你是谷歌的員工，你一定十分幸福，因為你們的平均收入達到一百萬美金，這比微軟還要高。為甚麼谷歌可以在短短時間內創造這些一個又一個的奇蹟呢？我不妨引用其2004年上市招股書的一句說話為解釋：「谷歌準備為世界做一些偉大的事情。
聯想創新法
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承接上期，我們繼續在這裡討論解決困難的創意方法。今次想介紹的是「聯想創新法」。
六頂思考帽
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今期繼續介紹思考的不同方法。有一種思考方法稱為水平思考(Lateral Thinking)，意即當我們面對一件事情，不妨從不同角度來理解和鑽研，最終可能找出一個能平衡各方考慮的方案。其中一個經常廣為人使用的方法便是「六頂思考帽」方法(Six Thinking Hats)，限於篇幅，我會分開三期介紹。
「六頂思考帽」(續)
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承接上期討論六帽子的思考和其中的白色和紅色帽，本期繼續討論其中的兩個帽子，即黑色和黃色。
黑色思考帽：
「六頂思考帽」(完結篇)
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在這裡我們已討論了思考的四個帽子，包括：白色──中立和客觀思考；紅色－－表達個人感覺、情緒和直覺；黑色──表達謹慎的思考；黃色──代表正面的思維。今期繼續談餘下的綠色和藍色思考帽。
綠色思考帽：
「洗牌」創新術
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小弟有幸在這小天地裏不斷分享用創意和思考方法來解決問題，最近持續收到一些鼓勵的迴響，其中也有部份朋友感到有點意外，為甚麼職場解決不是應該多談職場生態、生存之道或處變心經，我認為這些故然重要，但若能多用天父給我們的腦袋，用創意化解問題，說不定能帶來多贏的結果。因此在最近幾期我們還是多談創意思考法，期望稍候才進入探討職場生態。今期介紹「洗牌創新術」。
「洗牌」創新術
維珍的夢
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在2015年，我們將有機會用廉價參加太空旅遊，而我們的領隊就是英國商人理查德‧布蘭森。他天生有患有 閱讀障礙症，而且對於數字概念一曉不通。但是憑藉他的夢想，創立了英國最大的私營企業--維珍集團，旗下擁有超過200家公司。更傳奇的是，維珍集團涉及 到不同的行業和範疇，例如：航空，飲料，音樂和火車等。
「美捷步」的Wow
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在經濟不景時，身邊不少朋友都抱著「博一博」的心態，實踐創業夢想。但是要成功創業又是談何容易呢？據研究調查顯示，90%的公司會在成立的一年內倒閉，能夠持續經營5年的公司只有5%。然而，創業失敗，往往並不是產品或行業本身，又或是缺乏創意，而是經營理念、心態和毅力。