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天父的微聲

新型冠狀病毒已經影響我們正常生活好一段時間了,不少人經歷了一輩子也沒有想過會遇到的東西,例如:
1. 在全球化的趨勢下,或許沒有想過各國有封關的可能;
2. 沒有想過全球9成的航班會取消;
3. 沒有想過病毒會為歐洲和美洲帶來極速的傳播;做成幾百萬人感染,超過十萬人死亡。

危機也是轉機

當下的香港,疫情伴著社運而來,社會面對的震盪可說是一浪接一浪,徹底顛覆了日常生活、工作倫理以至營商環境的傳統智慧。但無論如何,任何危機的日子,總會打沈一些行業,但卻會帶來一些企業暮起的機遇。就目前可見的情況,在「天災人禍」的背景下,似乎有一些行業是「得益者」,最少包括三類:(1)線上經營者:例如網購、網約服務等,尤其最近疫情期間,市民留在家中獲得產品如服務的需求大增。

旁觀者、花生友

最近看過一段在野生草原拍攝得來的影片,想和大家分享一下。在影片開始時,一隻獅子正緊緊地咬著一隻野牛,讓牠動彈不得。這本來是大自然弱肉強食的景象,沒有甚麼特別的地方。但影片中,在獅子的旁邊,有著十數隻體型十分大的牛隻,牠們的體型甚至比那獅子還要大。

功臣不是我

在射擊金牌得主傑克退休的日子,隊員們為他舉行了一個歡送會。在會上,大家都談起在團隊中的趣事,而傑克為人津津樂道的就是他的槍法。他的瞄準能力極高,往往能夠一槍擊中目標,因此獲得無數金牌。

一些隊員就問傑克:「傑克前輩,你是怎樣練成好槍法的呢?」傑克回答:「這一切都是源自我的父親。」

傑克開始訴說著他的往事。

「化敵為友的感動營銷」

最近在網上瘋傳著一張漢堡王的推廣照片,內容是漢堡王將會其中一日停售它最受歡迎的招牌漢堡,不少人會覺得十分奇怪,為甚麼漢堡王會停售它的招牌產品呢?難道是因為這款產品出現了甚麼問題?還是供應鏈跟不上?然而,這都不是正確的答案。

放長雙眼

在1884 年,只有10歲的桑代克是一位小三的學生。一天上課時,一隻小鳥站在課室的窗戶外,不斷吱吱大叫,影響老師上課。於是老師就將一支粉筆向那小鳥拋去,那小鳥果然飛走了。

以弱勝強

古時,羅馬是世界上最強大的國家,尤其是陸軍方面,可以說是戰無不勝,攻無不克。不過,對於羅馬來說,它還是有一個十分大的弱點,就是它沒有強勁的海軍,主要原因是其發展的起步較遲。

豬一般的隊友也有貢獻

在以前,人們利用木條制作水桶,用作打水之用。那究竟一個木製水桶能盛載多少水?取決於最長的木條,還是最短的木條呢?答案是最短的木條,因為儘管最長的木條有正常木桶2倍的高度,但是水依然會從其他木條之間的空隙流走。而最後木桶的水位只會達到最短木桶的位置,這是管理學中著名的「木桶定理」。

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