奇正之變
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「凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河……戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環之無端，孰能窮之！」
這是《孫子．勢篇》所提到的「出奇制勝」之術，意思是先以正常的策略去吸引敵人注意，再用奇招突襲。這些奇招是無窮無盡的，只要有創意，便可能發掘出令敵人措手不及的招數，一舉擊之。所以，掌握「出奇制勝」的意念，一直是戰場及商場的重要策略。
笑傲職場
與情緒共舞
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上期談到工作存在不少不愉快經驗，那我們應該如何處理這些從工作而來的負面情緒？以下以職場中常見的幾種情緒（憤怒、羞恥、內疚和抑鬱）來分享一些我的看法。
工作中的負面情緒：羞恥與罪咎
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在職場上，不少人會因受人「二分四」而理所當然地為工作付上最大努力，有時甚至要用盡一切方法來掩飾自己的弱點，表現在人前的，往往是強者姿態。不幸的是，大部分人都曾有暴露自我弱點的經驗，有時更會自責為什麼自己的表現那麼「愚蠢」或「幼稚」。當我們感到自己愚蠢時，我們便更在意自己在上司眼裏的整體表現，若長久給被評價為「低能」、「無能」，那升職、加薪一定距離自己更遠。
職銜泡沫
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早前看到一段新聞，講述某大銀行副總裁涉嫌非禮。而該銀行的發言人表示，一般副總裁職系毋須負責管理工作，一般管理見習生在工作3至4年後亦有機會晉升至副總裁職位。但按常理，「副總裁」級別應較一般職員犯罪對公司形象影響更大，而員工在取得高級職銜後需要更注重個人的操守及形象。企業本身亦需要提供清晰及詳細的行為指引，也不應胡亂批出「名實不副」的職銜。
明日之職
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近日收到一位署名「 Miss Chan Chan」的網絡朋友來信，談及對於前路感到一片迷惘。這位年過三十的女士直至數年前才成功從夜校裡取回失落了十多年的會考證書，現計劃繼續進修，但亦抱有很多懷疑，一是年紀不再年輕，要重新學習新技能感到吃力，二是現在很多職業泡沬，旅遊業似乎是其中一項她有興趣之行業，但深恐怕讀完又是一個爆破的夢。
激勵方法
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在香港要找激勵員工的書，多如天上繁星，不是說要經常讚賞員工，便是說弄一些什麼「大食會」或旅行之類，千篇一律。一分鐘管理大師，肯。布蘭查在他的《一分鐘激勵》裏舉了七十七種激勵方法，但筆者認為只要有一種做不到，其餘的七十六種也是徒然的。書中說：「在給予精神上的鼓勵之前，別忘了先以金錢表示肯定。」不是說這一條規律可代表全部的激勵方法，但這一條肯定是必需的，沒有這個什麼也不用再談。
職場上的卓越
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在職場，單是盡力是不夠的，因為職場要求的是卓越，而卓越的標準卻是由老闆介定的。
試想一個在你生命中非常重要的人物，細想他(她)特別之處。可能他(她)是一個有愛心、有目標、有生命力、積極、熱誠、懂得鼓勵人、關心人……的人。但將這些特質放在工作上，是否等同就是一個老闆眼裡卓越和有貢獻的員工呢？
投入顧客所思所想
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我們常羨慕別人年年升職加薪，不解為何旁人總幸運地坐上白金升降機，自己卻永遠不出頭，究竟幸運之神喜歡降臨在哪些打工仔身上?
好員工的素質，不單包括用心，還要用腦；只要做好準備，便可用最佳狀態迎接工作上所遇到的每個客人，他們隨時會是李嘉誠，又或其貌不揚的富翁。
「講就天下無敵？」
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在一間公司裡，存在不同年代背景的僱員是非常正常的，有80後、也有50後，多一點體諒和尊重，便少一點磨擦。
然而，在我接觸的一班80後朋友中，他們眼裡的50、60後，却是常有眨意，聽得最多的便是「講就天下無敵，做就無能為力！」他們覺得，一般上司所講的事情基本是他們坐在辦公椅上，享受著舒適的環境想出來的，指令別人工作，自己却從來未「躬自入局」。
職場心理戰
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如果你要向同事宣佈一些壞消息，應該一句到尾講清楚，還是每次講一些，等對方慢慢發現壞消息呢？有研究顯示，工作間的溝通也講求心理技巧，如公佈壞消息時，一次過講清楚會讓人好過一點。