堅持的藝術
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一八五二年,在英國德貝郡巴斯維克,工人正在開採礦石,正當岩石鑿開之際,一只大蟾蜍在岩石中跳出來。但過了不久,這只蟾蜍便死去了。經科學家斷定,這只蟾蜍已經在岩石的中生活了數千年了。不幸的是,當蟾蜍被釋放出來不久,它也一命嗚呼了。
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一八五二年,在英國德貝郡巴斯維克,工人正在開採礦石,正當岩石鑿開之際,一只大蟾蜍在岩石中跳出來。但過了不久,這只蟾蜍便死去了。經科學家斷定,這只蟾蜍已經在岩石的中生活了數千年了。不幸的是,當蟾蜍被釋放出來不久,它也一命嗚呼了。
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在《瞬變》一書中記錄了一間洗車場的會員卡制度,透過它的實戰經驗,讓我們徹底明白到贏在心理的重要。這間洗車場為兩批顧客分別提供了兩款洗車會員優惠。其中一部分顧客得到的優惠是,他們手持一張積分卡,會員每次洗車可以獲得一個印仔,只要會員儲齊八個印仔,即可以獲免費洗車一次。
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如果上天為你的生命劃上限期,請問你會為人生作出如何的規劃呢?你會不會還是為了金錢等物質而爭名逐利呢?深圳萬科集團創辦人兼董事長王石的故事也許能對我們有所啟發。
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翻開一本本的名人傳記,我們發覺成功和失敗往往只是決定於一念之間。有些人面對失敗,由於害怕更多的錯折,而選擇放棄;有些人卻會愈戰愈勇,積極面對錯誤。當然,我們經常發現成功的人士都是屬於後者。羅馬非一天建成,沒有錯誤為基礎,我們也永看不到成功的曙光。
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不少人會問 :「工作代表著甚麼?工作又有甚麼意義呢?」對於維珍航空的創辦人布蘭森來說,生命的意義卻超越金錢。在他眼裡,生活與工作並沒有太大分別,他甚至更喜歡在生活中追求各種挑戰,而這些挑戰往往又為布蘭森帶來新的創業機會,一舉兩得。
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最近閱讀了一本書,名為《象與騎象人》( The Happiness Hypothesis) ,作者喬納森.海特是一位維吉尼亞大學的心理學家。他在書中提到,我們的情緒就像一頭大象,而我們的理性就像騎象人。平常,騎象人會坐在大象上面,指揮著大象的路向和方向,享受著支配權。不過有時候,騎象人的控制權卻不是絕對的,如果當幾噸重的大象頑皮時,騎象人片刻便會失去其話語權。
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有一天,有位學生問蘇格拉底:「我們怎樣才能學到和你一樣高深的學問呢?」蘇格拉底並沒有直接回答學生的問題,卻說:「今天我們來學一樣最簡單,也是最容易的事。我們每人把胳膊盡量向前甩,然後再盡量向後甩。」蘇格拉底向學生作了一次示範,接說:「從今天起,你們每天做300次,大家能夠做到嗎?」學生們都大笑,心想:「這事太簡單了吧!我們又怎會做不到呢?」
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最近不約而同有雜誌和講座邀請,寫的和講的題目都是和親情有關,當然是期望我從爸爸和丈夫身份看親情。這使我想起一個有關孔子門生、令人動容的親情故事。話說在春秋戰國,孔子有位以孝道聞名的門生,名閔子騫,他的生娘在誕下他不久之後就死去,父親續弦再娶,而且另外生了兩位小孩。
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在2007年4月份的南京,發生了一件令人慘不忍睹的虐狗事件。話說在4月份的某天,在南京某小區有一位女士和三位朋友,對著一個住有一隻母狗和兩隻小狗的狗窩澆上汽油,然後放火。令人髮指的是,這位女士竟然阻止路人對於小狗的請救。
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在思想上,人總是有一種「先入為主」的特性,當我們認定某事情時,我們自然地會把和這事情有差異的証據視而不見,造成「判斷偏差」( Diagnosis Bias) 。大家不要以為這偏差只會出現在一般人身上,其實還是會出現在一些專業人士和絕頂聰明的人身上。