「廢柴」?
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最近與一位去年畢業的同學閒聊，她給我道出了過去一年在職場的經歷。剛畢業之後，文迪經友人推薦進入一家跨國的日用品公司。作為一個推銷員。「跑數」和行政工作讓文迪每天都活在壓力之中。文迪回憶道：「那時，上司總是責怪我沒記性。同一件事和我說了幾次，還是記不進腦中。」最終，文迪在兩個月後就給老闆辭退了。
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郊遊樂
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由八月份開始，我便開始和公司同事定期遠足，為十一月份的「毅行者活動」準備。顧名思義，「毅行者」對於參加者來說，是一次體能和耐力的考驗。參加者以隊制的形式參加，團隊內要互相配合，才能完成一百公里的旅程。有不少人都曾經問我：「司徒，你是高層，舒舒服服坐在冷氣房不是更好嗎？」
夜盡天明
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有一天，有位拉比問學生們：「我們如何知道快將夜盡天明呢？」有位學生回答說：「是否當我們可以分辨到遠處的動物是狗或是羊的時候呢？」拉比說：「不是。」另—位學生說道：「是否當我們可以分辨到遠處的樹是無花果樹還是桃樹呢？」拉比又回答說：「不是。」拉比接說：「當你看見任何人的臉面時，而又看得出他們是你的兄弟姊妹，就是快將天亮的時候。如果你任何時候都看不出來，你的黑夜並不會過去。」
知足的人生
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報載被控偽造遺囑的陳振聰，在電台風煙節目中坦言若一切從頭再來，他會選擇用其他方法處理龔如心的遺產訴訟，亦隱晦地承認如今落得官司纏身及承擔巨額財困，皆因一個“貪”字。事實上陳振聰曾公開承認，龔如心曾先後三次把合共20億港幣送贈他，這筆數目對一般常人來說是天文數字，等同中了幾十次六合彩，我側近的朋友均說其財富吃幾世都吃不完，但仍不知足，仍要死足難追。
賣的是甚麼？
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自從《霸佔華爾街》運動漫延全球，不少人對企業盲目追求盈利而妄顧社會責任
恨之入骨，並對那些坐享高薪的投行經理在企業頻臨倒閉，對社會構成傷害之時還擢取豐厚花紅而感到憤怒。作為蟻民，我們只能化悲憤為行動，霸佔華爾街、霸佔中環，目的不在打倒現代資本主義的成果，而是為不公義的體制響起警號。
路要走多遠？
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前幾週曾在這裡提及寫了「廢柴」一文後，得到身邊不少朋友的迴響，告訴我更多激勵人心關於年青人「上流力」的真實故事，以下是阿賢的故事。阿賢是一位「八十後」，和同輩不同的是，他的雙親在他襁褓之年已經逝去。由小到大，由於缺乏了父母的關懷，阿賢漸漸變成了一個「街童」。到了會考，阿賢在毫無準備下進入了試場，考獲「0」分。
關鍵時刻
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近年，我在公司極力推動一項名為「關鍵時刻」的活動，強迫寫字樓及後勤的同事每年有幾次親身走到前線門市實習，以便增加整天躲在冷氣間工作的後勤同事多了解前線操作及藉此增強相互溝通。而我自己亦身先是卒地往店舖進行最少半天的店員實習，當中感受良多。
人生大事
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二零一一年十一月十一日，共有一千零十七對情侶選擇當天共諧連理，打破了單日結婚註冊紀錄。一對情侶好不容易才能由拍拖走到結婚，而我今天就想和大家分享一對情侶的小故事，他們都是我舊日的學生。
駕馭情商
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最近看了一篇報道，內容大致指出辦公室內的壓力是會如細菌一樣傳播開去的。夏威夷大學心理學家哈特菲爾德（Elaine Hatfield）研究指出，人類是一種很易受他人情緒影響的動物。在和別人的交流中，我們很易就會不自覺地模仿他人的表情、聲線、姿勢、甚至是動作，以便代入對方的感受，希望獲得他人的認同。
窮著忙
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甲員工氣沖沖地問老闆為甚麼我盡心盡力地幹了那麼多年，但升職的卻是在公司裡年資比我淺的乙同事。老闆聽了，沒馬上回答他，只是叫他幫忙到市場上看看今天有甚麼好買的。於是甲員工便快步走向市場，看見通處都是在販賣著薯仔，便馬上回來向老闆匯報今天市場最多的是新鮮薯仔。老闆又問：「那薯仔多少錢一斤？」甲員工又走回市場，看後又馬上回來匯報若干錢一斤。「那若我大量買入，又有沒有折扣呢？」老闆再問。