豬一般的隊友也有貢獻
Submitted by Mandy on
在以前，人們利用木條制作水桶，用作打水之用。那究竟一個木製水桶能盛載多少水？取決於最長的木條，還是最短的木條呢？答案是最短的木條，因為儘管最長的木條有正常木桶2倍的高度，但是水依然會從其他木條之間的空隙流走。而最後木桶的水位只會達到最短木桶的位置，這是管理學中著名的「木桶定理」。
企業管治
「羊毛出自豬身上，狗付款。」
Submitted by Mandy on
無論是做人和做事，眼光都十分重要。如果大家有學過開車，師傅一定有教過：「開車的時候一定要望遠一點，若你只看著車頭前面，這樣開車一定會左搖右擺。正重要的是，如果只是看著眼前近距離，你很容易會忽略遠方的彎位和危險，這樣會減少你能夠應變的時間，增加路上的危險。」看遠一點，我們能夠準備的多一點，反應自然也快一點，這個法則真的能夠應用在生活上每一方面。
真正的領導是要隊友認同的
Submitted by Mandy on
在今年3月的《哈佛商業評論》中提到一個關於領導力的研究。
在研究中，主持人跟蹤觀察了218名英國皇家海軍陸戰隊士兵在參加一項培訓中的情況。期間，士兵需要定期評估自己在團隊中的角色是領導者，還是跟從者。而指揮官也要定期按照士兵在培訓中的表現，評定他們是領導者還是跟從者。最後，士兵還要評價一下其他隊友的領導能力
擁抱更新的營商環境
Submitted by Mandy on
在廿一世紀，隨著社會的進步，市場產品和行業日新月異，經營環境越來越複雜，難怪不少經商的朋友都說做生意越來越難。以筆者所處的零售業為例，以前經營店舖只需要找到一個好的位置、聘用到好的員工，加上好的產品、穩定貨源、合適的定價，生意基本上是有保証的。可是隨著科技的進步，網上商店及其他交易平台的興起，這些交易模式完全反轉了傳統零售業的生態。
不怕豬一樣的隊友
Submitted by Mandy on
《西遊記》中有四大主角，分別就是唐三藏、孫悟空、豬八戒和沙僧 :
唐三藏自然是取西經中團隊的領袖，他雖然沒有孫悟空和豬八戒高強的法力，也沒有沙僧的力氣，但他卻能夠駕馭三人，指導徒勞取得西經。
Beyond A Team
Submitted by Mandy on
當發生辦公室欺凌時，又會有多少人會向欺凌者「Say No 」呢？該調查發現，有42%的受訪者會選擇啞忍，只有11.9%會向有關部門投訴。但仍有53%的受訪者表示相信就算上司知道欺凌事件，也會選擇不理會。另有52%受訪者相信當有同事面對欺凌事件時，只會充當「食花生等睇戲」的角色。
放著風箏去管理
Submitted by admin on
當兒子大約八歲的時候，有天他突然跟我說: 「爸爸，媽媽管這管那，我要投訴。」我問他: 「你想如何處理?」「我想離家出走。」（當然只是戲言，相信不㑹付諸實行的。）我於是叫他想想看，是否平日自己常常躲懶、答應了的事又辧不到、「信吾過」，迫得媽媽要「出手」管他，而且媽媽的管教方式也真的不算嚴苛、只是「日講夜講」而已。花了一番唇舌之後，兒子最終打消了「出走」的念頭，我總算化解了一場「家庭危機」!
亞歷山大帝的盲點
Submitted by admin on
亞歷山大帝是歷史上最偉大的領袖之一。在他的統治期間，馬其頓帝國南征北戰，國勢一時無兩，領土覆蓋了希臘、波斯、埃及等國家。在人們驚歎亞歷山大帝戰績彪炳的同時，又有多少人留意到他落泊的收場呢？
唔講唔知
Submitted by admin on
作為管理者，我們經常要向下屬發號施令，希望達到目標的效果。但在職場上，我們不難發覺，很多人於基層時做事效率好，但當被提升到某個職位時，他們對鼓動下屬的能力卻有限。究竟問題出在哪裡呢？
帶耶穌返工
Submitted by admin on
曾出席過不少職場聚會，經常遇到信徒談論的問題是：「工作如何能與信仰結合？怎樣才能達到在工作間與上帝同工的使命？」說實話，我對這些「又大又難」的話題真的沒有放諸四海皆準的答案，何況我還是在努力地作出多方嘗試，尚未能真的做到「自我感覺良好」的境界。只是有一點我是肯定的，信仰結合工作就正如信仰融入生活一樣，不是應不應該做的問題，而是如何做和怎樣做得更好的問題。