價值為本的創新
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沒有價值的創新
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沒有價值的創新
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在日常生活中,我們經常會遇到不少困難,花上很多時間也解決不了。當大家遇到這種情況時,請問大家有甚麼應對的方法呢?很多人都會歇而不捨地想著問題,最後想到頭昏腦脹也找不出解決的良方。然而,筆者建議大家採用「停頓思考法」,讓腦袋可以放鬆下來,慢慢蘊釀出新思維,也許這樣可以幫助我們輕鬆克服不少困難。
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有一個偏遠的山村,因盛產板栗而聞名。每到深秋,漫山遍野的板栗掛滿枝頭。當地村民都忙採摘果實,然後運回家,將剛剛收獲的板栗悉數倒出,全家總動員依板栗的大小進行遴選、分級,再運到城裡批售,若能先人一步,可以賣得好價錢。但奇怪的是,村裡一年青人,每次總能比其他村民快一步抵達市場,且喜滋滋的開空車回去,賣個滿堂紅。
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最近在很多不同的場合上,遇到不少年青人都懷著滿腔的煩惱地和我分享:「現在市場都被大財團所壟斷,我們年輕一輩創業成功一點也不容易。」通常我都不會向他們分享兩個真實創業成功企業家的故事來鼓勵他們。
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最近在很多不同的場合上,遇到不少年青人都懷著滿腔的煩惱地和我分享:「現在市場都被大財團所壟斷,我們年輕一輩創業成功一點也不容易。」我便向他們分享電個真實創業成功企業家的故事來鼓勵他們。
現在已經是世界五百強的餐飲企業基德基,相信無人不知曉,但不是很多人知道創辦人哈倫.山德士創業旅途中遇到的辛酸事呢?
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以下是一個在日本和韓國家傳戶曉﹑甚至在日韓企業及政府部門廣為流傳的故事:
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香港教育工作者聯會最近發表報告,再一次喚起大家對怪獸家長的關心。報告指出,現在的怪獸家長進化了,不單是為小孩安排好一切,課外活動、考學校、找工作,更厲害的是「愛投訴」。
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曾經聽人說:「職場就像一本永遠學不完的書。」這的確十分有道理,我們經常會發現一些表面上不是絕頂聰明的人,但往往在事業上卻能取得非凡的成功,當然他們能成功一定自有不少過人之處,但其中一項原因往往是共通的,就是他們懂得用人,善於推動不同範疇的賢才幫助自己。領導者和執行者不同的是,領導者是掌舵的角色,給予團隊大方向及充滿使命感和戰意去執行方案,以期達到既定的見標。
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在樹仁學院就讀期間,校長偶爾會找人進入課室給我便條,通常都是著我下堂盡快找她,我的心情便有如小學生見校長,不其然忐忑起來,然而談的多數是教誨我這個"攪事"的小伙子凡事多點思考、溝通,不能過激;校長說得正起,又會把辦樹仁的理念和心血給我「重溫一片」。
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我認為工作和生活平衡並不是一件太難的事。以我為例,每天工作雖忙,但我依然堅持每天盡早歸家,和小孩談談天,說說故事,早上總每早些起來和小孩一起吃過早餐,為他上學加油。星期天是我的家庭日,也許我不會每個星期都帶小朋友到外邊玩,但我總會找一些有意義的事和小朋友一起做,例如洗車,清潔家居。我和家中小朋友平日做的事並不是甚麼新鮮事,人人皆可做,時間也不需花很多,問題是大家是否願意為家庭作付出。