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《美國科學人》近年指出，全球蜜蜂數量正在高速下跌。以美國為例，美國人工養殖的蜜蜂數量由1949年的500萬群急促下降至2006年的240萬群，數量減少了一半。不少人對上述報導表現得艾莫不關心，心想蜜蜂數量銳減與我何干。然而愛因斯坦曾預言：「如果蜜蜂從世上消失，人們也只會僅如四年的光陰。」與此同時，英國權威媒體選出「蜜蜂絕種」將會是十大世界末日的可能性之一。
在日常生活中，我們的確覺得蜜蜂沒有甚麼特別，有時甚至會因為怕被蜜蜂釘而感到很困擾。但可知道，在人類現今常用的1300多種農作物中，有超過1000種都是需要透過蜜蜂來授粉的。換句話說，如果蜜蜂完全消失，人們馬上就會陷入糧食危機。科學家更警告，以現在的趨勢，蜜蜂有很大機會在2035年絕種！
分享蜜蜂滅絕的例子，除了希望喚起我們對環境的關心，也提醒我們蜜蜂亦是人類的兄弟，雖然是「小薯」，但貢獻巨大。回來說職場，還想借此帶出領袖時常關注自己團隊內的微妙變化的重要。有時候，團隊內出現一些有如小蜜蜂般的小問題，很多人都會置之不理，因為覺得只是「雞毛蒜皮」的小事。但大家又有沒有想過這些問題會牽一髮動全身，可以在一刻間將團隊瓦解。原來，我們遺忘了世間萬事都是環環相扣的，只要當中一環出現問題，也會令全局失控，這就是「多米諾骨牌效應」。近年，香港有接二連三的瑜珈店倒閉，原因都是店主缺乏長遠的規劃，結果只要租金稍為上升，也不能營運下去。早前，大家樂提出的「扣飯鐘錢」政策，卻引致社會強烈反彈，甚至引起罷食風潮。大家樂表示，「扣飯鐘錢」事件對大家樂的不良影響遠比2003年的SARS嚴重。這說明，有時候我們自認為可以忽略的小問題，卻會帶來災難性的效果！我有不少被邀出席大小講座的經驗，但遇到不快的事件都是大同小異，例如投影機沒預備好(有音沒影像，有影像沒音……) 、講咪沒電池，Powerpoint沒上載好，電腦失靈，甚至臨時到處找供電拖板……在在的變數，既是考驗我作為講者的應變能力和EQ，亦突顯主辦單位的粗心大意---「睇大唔睇細」。