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這位老先生是全球知名的跨國公司的創辦者，現在他己經非常富有了，但他節儉的習慣仍然是改不了。這位老先生經常乘坐公共交通工具到世界各地旅行，不過坐火車時他必定選擇坐二等車廂，乘飛機時從來也是坐經濟客位，他甚至喜歡在下午到菜市場挑選比較便宜的蔬菜、水果。這位節儉的富豪，就是宜家傢俬(IKEA)的始創人英格瓦‧坎普拉德(Ingvar Kamprad)。
坎普拉德創立的宜家傢俬，承傳了他節儉的傳統，以便宜而高質的傢俬產品聞名於世。其中最為著名的，就是其可拆卸傢俬的概念。這個創新的理念來自坎普拉德的一次經歷。有一日，坎普拉德在哥德堡閒逛商店時，看到有一間鞋店的店員為了尋找不同顏色的鞋子而爬上爬落，忙得滿頭大汗。他覺得這樣既浪費力氣又浪費時間，他開始研究一個問題︰「怎樣才能以最簡捷和最廉價的方式把商品陳列，賣給客人呢？」
最終他想到了一個創新的方式 : 把所有貨物都擺在架子上，讓顧客撰購及自取。在他創立了宜家傢俬後，所賣的傢俬均一律可拆卸，並適合扁平包裝，而顧客回家只要按圖簡單的組裝就可以了。宜家傢俬的自助組裝傢俬的形式，就是在那時形成的，至今亦已沿用了半個世紀，成為宜家傢俬的成功關鍵。
宜家傢俬的核心理念正正表達了這個思想 : 我們不會花錢運空氣。除了可拆卸的傢俬外，坎普德拉的節儉美德亦影響了宜家的設計風格。這從宜家傢俬的杯子可見一斑。宜家傢俬的產品設計者Pia Eldin Lindsten在1996年接到了設計杯子的任務，然而這杯子的價格必須低得驚人，只是5個瑞典克朗。
為了設計出杯子，宜家的設計師們採用所有可行的方法去降價。在杯子大量投產前，已經經過了三次的重新設計，為的只是能在箱子裏裝上更多的杯子，減少倉庫運裝費用。到了最後，一個箱子從裝載864隻杯子上升到裝2024隻杯子，這使運輸成本下降了60%。同時，宜家只生產藍色、綠色、白色的杯子，並不生產紅色杯子，原因是紅色杯子的成本要貴一點點。別小看這一點點，這杯子在全球的每年賣出2500萬個，這少少的一點點，累計起來則是相當驚人的數字，宜家的精打細算可見一斑。
宜家傢俬的成功，正是因為貫徹地把坎普拉德的「節儉」風格成為企業文化，把所有成本也靈活的減省了，從而生產出既平宜，又高品質的產品。誰說斤斤計較必定是不好？最重要是把計算得來的惠及顧客，為顧客省錢包，這正是宜家的成功之道。