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「變」對於不少人來說，都是不容易的事，因為要對目前環境帶來變化，至少要經歷三件事。第一，肯定當下的處境並不理想，一定要變。第二，要有勇氣向未知未明，不確定的方向前行。第三，要有心理準備面對不成功的「變」，計算好失敗帶來損失的風險。對於日常工作都有上述的「開門三件事」，「變」對於這些人來說便是以平常心面對，但對於從來不想變的人來說，便是充滿著焦慮的一件事。其實「變」，可以有以下幾種 :
被迫地變：由於周遭環境轉變，如果不變的話就會產生負面影響，迫不得以地變；
順勢地變：變革者因應現在的趨勢而提出變革的方向；
前瞻地變：變革者看到市場未來的機遇，提出大膽的變革方向；
然而，以上三種「變」的情況往往有截然不同的結果。對於「被迫地變」來說，他們的變革並不是自願的，只是為了生存而變，因此變革的理念會較為薄弱，變革的成效自然會較低。去年，中東爆發「茉莉花革命」，不少國家領導人為了安撫民眾，推出一些改革計劃，但大多是為變而變，而且已經來得太遲了。
對於因順勢而變的變革者來說，他們知道市場的洞向，明白到變革可以讓企業維持在市場中較好位置。近年，不少香港企業都進行了「品牌革新」，這主要是因為時代不同了，為了追上潮流而作出因時制宜的變遷。大家樂、大快活、海洋公園都是好例子。
最後是「前瞻地變」，這些變革者是因應現在的環境，估算出未來市場的需求，創造一些原本沒有的東西。老實說，這絕對是高風險、高回報的變。很多企業的興起也是靠著前瞻性的變革而致的。iPhone的出現源自喬布斯的前瞻性，看到一些連消費者都看不到的需求。
坦白來說，我認為企業不用變革是沒可能的，問題只在於「被迫」、「順勢」還是「前膽」地變而已，有時在風高浪急的日子，企業是沒有選擇地既又「被迫」、又「順勢」，且「前膽」地變，例如企業在面對經濟和產業的結構轉型(比如由實業轉到地產發展)，或金融海企嘯沖擊下的業務轉型(比如善用低息資金開發新市場)。企業就像一隻航行在海上的巨輪，由於風浪，你想不動也是沒可能的。問題是作為船長的你，希望船是如何走向。你想遇到危機時，才找出路，還是主動求變呢？這一切都是取決於企業掌舵人的心態。