市場定位

曾經，荔園是香港的一個規模最為大型的遊樂場。這遊樂場結合了馬戲團、動物
園、機動遊戲等於一身，陪隨著一個世代的香港人成長。然而，海洋公園於 1977
年成立後，海洋公園便取代了荔園的地位，一躍成為香港最大型、最新式的遊樂
場。面對海洋公園的競爭，荔園的生意大受衝擊，而入場人數更不斷下跌。最後，
荔園遊樂場於 1997 年宣佈結業，荔園便成為了香港旅遊業中歷史的一頁。
荔園結業後，海洋公園便成為了香港遊樂場中的翹楚，亦是香港的主要旅遊點之
一。曾幾何時，單是接待外地的首次遊客，海洋公園已應接不暇。但這一個黃金
時代，亦時為海洋公園埋下了固步自封的種子。

1999 年，港府決定邀請迪士尼於大嶼山建立全球第五個的迪士尼樂園。迪士尼
樂園宣佈進軍香港後，全香港的目光也聚焦於此。迪士尼樂園的籌建，令海洋公
園不得不正視自身的問題：設施的陳舊、本地及外地遊客逐年減少、員工信心喪
失甚至思及跳槽、合作夥伴考慮轉投迪士尼等等。有荔園的前車之鑑，海洋公園
應如何避免重蹈覆轍呢 ?

面對財雄勢大的迪士尼，海洋公園決定重新定位，務求加強與迪士尼的區分，以
彰顯自己的獨特優勢。第一，海洋公園選擇以大自然、動物等作為自己的「招牌」，
而不以機動遊戲、場景佈置等等作正面的交鋒，務求能與迪士尼的形像保持距離，
以求並存。

第二，海洋公園以「香港人的主題公園」作推銷，並極力激發香港人與海洋公園
的感情。海洋公園透過“好賞香港”活動，給所有香港居民於生日當天一張免費
的門券；同時亦舉辦了「我們的海洋公園」，向社會大聚徵集照片並集結成書，
這些推廣均勾織起香港人對海洋公園的集體回億。而於今年 3 月15 日正式啟幕
的「香港老大街」，亦延續著港海公園內的香港情懷。

第三，以創新的理念，積極拓展不同的市場。海洋公園推出不同的特別活動，如
聖誕節、夏水禮及萬聖節的「哈囉喂」。「哈囉喂」特別的恐怖氣氛在本地年少
人間牽起了熱潮，同時更為海洋公園帶來一次又一次破紀錄的入場人次。
在 經濟學上， 有著 所謂的競爭物品(Competitive goods) 和輔 助物品
(Complementary goods) 。面對迪士尼的挑戰，海洋公園主動求變，尋找自己的
新定位，擺脫了與迪士尼的競爭 關係，令旅客遊港時可以同時遊覽兩個各具特
色的主題樂園。海洋公園的市場定位，在挑戰裏贏得了一片藍天。