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最近和朋友們一起談天，而話題都和日常工作有關。期間有位朋友突然有感而發地說：「其實我都不明白為甚麼我的老闆可以管理一間公司，他好像甚麼都不懂，好像每位同事都比他「醒」」及後，其他朋友都表示對自己老闆都有同樣的感覺。聽罷之後，我靜心想一想：「老闆們真的都是笨蛋嗎？」
想當年漢高祖劉邦出身只是一個泗水亭長，職位卑微。他讀書不多，又不懂戰略，他父親更稱他為「無賴」，沒有人想到他最後竟然成了漢朝的開國君主。究竟他是憑藉甚麼統領天下呢？答案就是「用人之道」。
劉邦深知自己能力不足以安天下，他便匯集了一批絕頂的人才，為自己出謀獻策。領軍打仗有韓信；想策略的有張良；會管帳目的有蕭何等等。而且劉邦用人是不計前嫌，例如韓信本來是楚國將領的，劉邦也不見棄。是的，真正領袖必需要知人善用。但說回來，為甚麼員工總會覺得老闆都是「笨蛋」呢？
其中一個我憑經驗視察出來的答案是:「領導根本不需要一技之長」，他們只需要懂得善用身邊的人才完成工作便可。而有專長的人卻不一定能成為領袖，很多時候他們只能充當領袖的助手。領袖其中一項非常重要的工作是統籌，把眾人的才能匯集起來，以便為團隊產生「1+1>2」的效果。進一步來說，一個領導最忌的就是「特長」。當一個人有強項時，就會希望在人們面前表現出來，缺點也會隨之而顯現出來。領袖一個人是沒有可能有各方面都是最強的。因此，領袖們索性各方面才能都不表現出來，反而鼓勵下屬主動解決不同問題，而自己只作一個統籌的角色，這樣各施其職，完成一項又一項的工作。
相反，如果領袖逞強，無論大小事都爭著要管要理，下屬便會產生不滿的感覺，甚至挑戰你的地位。打個比方說，作為領導的你是精於會計的。下屬們就會在市場，人事等方面挑戰你。因此，領導還是謙卑一點，凡事多一點躬身入局，把每位下屬都當成自己的老師一樣。只有這樣，員工才會心悅誠服地為你效力。
說到這裡，大家應該明白為甚麼自己的老闆都像笨蛋一樣，但其實他們才是最聰明的。管理是一門高深的學問，我們看到管理者每天都做著「手板眼見」的功夫，但其實他們做每樣事情的背後都有著一套管理哲學，大家不妨多多向自己「愚蠢」的領袖學習一下吧！