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上次，我們談到如何透過向別人「偷」的藝術和面對失敗的心態，從而啟發創意，收到一些朋友的迴響。「對的！我經常都是三分鐘熱度。當嘗試一次不成功，或許我會嘗試第二次。但第二次再失敗，我就會認定失敗了。」企業家和其他人不同的地方，就是他們比別人多了一份恆心和堅毅。以下我給大家另外兩個忠告。
忠告三：多懷疑
「Why not?」是創新者最常問的問題。為甚麼不可能呢？有次，員工告訴喬布斯：「我們的電腦最薄就是這樣了，沒有改良的空間。」喬布斯的回答卻是：「幹啥不可能？我們一定要研發更薄的電腦。」就是因為喬布斯對現況的懷疑和不滿足，才能帶領團隊發明出一件又一件讓人感到不可思疑的產品。喬布斯推出iPhone又是一例，當喬布斯宣佈研發iPhone時，大多數人都認為他註定失敗，因為那時候手提電話制造市場已經飽和。但喬布斯卻認為現有的手機並不是最完美和方便的，他懷疑著：「難道電話的功能只限於通訊嗎？」就是因為這份懷疑，喬布斯發明了iPhone，其功能集娛樂，通訊及資訊等功能於一身，讓無數人為之傾倒。
著名的演說家和幽默家亨利．惠勤．肖(1818-1885) 曾經說過：「在這個世界上，導致所有麻煩的並不是對具體事物的無知，而是人們以為自己無所不知。」美國電子工程師查爾斯．普羅蒂厄斯．斯坦梅茨也說過：「沒有人會成傻子，除非他不再提問題。」如此看來，只有對世界常抱懷疑之心，創意的方向自然會源源不絕。
用喬布斯和享利．惠勤．肖的思考，我們不妨問：「難道教會就是只是信徒來聚會的地方？難道教會增長就是人數增長？．．．」
忠告四：尋找伙伴
一個人的力量總是有限的，也不是每個人都會專於全部事情的。而偉大的發明總的需要合各方的力量而成的。例如：萊特兄弟發明了飛機，但不久之後空難相繼出現。原來，飛機經過多次的飛行會出現金屬疲勞，結果引致飛機解體。這些都是萊特兄弟意想不到的，否則他們在創造飛機時已經會把它解決。
故此，當我們推動創新時，一定要尋找多一點不同範疇的人材共同合作，繼而在自己的專業範疇提出意見和見解。這樣，創造出來的產品才會更添完美。索尼(美國) 的主席彼得森曾經說過：「如果你手下有兩個銷售能力相同的人，他們通常都會陷入是非，因為他們各自都會擔心被對方替代。故此，我確信搭檔之間一定要建立互補的關系，這就是『連鎖脈動』。」
我認識一位校長，其學校因收生不足面臨殺校危機，她經過深思後，果斷地收錄更多南亞裔學生，能服侍他們她感到非常興奮；想著要給這些小朋友多點學習和安全空間，她把下課至晚上的校園開放，然後夥拍區內社區中心派社工來幫助牧養他們，且定期找教會團契、詩班甚至畢業生來協助舉辦福音聚會，瞬間學校動起來，靠的是一個意念和一群來自各方的有心人。